服装行业问题

1．唛架制作（Marker Make）概念 根据款式的要求及布料幅宽,将整件衣服各部分的纸样以最省布的形式 经过精密的排列,并画于纸上,这种列有整件衣服各部分的纸张称为唛架 (Marker )。 唛架的作用在于确定拉布的长度及驳布位；作为割布的依 据；同时也用于用料计算等。2．唛架制作步聚:(1) 检查整套纸样与生产板是否相同,各块纸样所要求的数量是否正确。(2) 确定唛架宽度: 按照布料的幅宽减去1－2cm作为唛架的宽度。(3) 在唛架纸的左方垂直纸边折出一直线,作为第一条布头线。(4) 唛架中的内容及各项资料,应详列于布头以外的空纸上,包括订单编号、款式、尺码分配比例、布幅宽度、长度、拉布方式及制唛日期。(5) 由布头线开始,把纸样由大到小逐一排放,最后以最小的纸样填补其中的空间。(6) 每一纸样在绘画时,应尽量紧贴另一线,以节省布料及切割时间。(7) 排完时在唛架的末端画出第二条布头线,亦须垂直纸边。(8) 将画好的唛架进行点数和检查错漏。(9) 将正确的唛架卷好以便储存。3.唛架制作须知 A. 唛架制作准备工作须知(1) 布料的种类(斜纹布、牛仔布、格仔布、针织布等)。(2) 拉布的方式(面对面、单向、单张)。(3) 裁床的长度。(4) 唛架的方向性(如灯心绒、顺花图案、顺毛织物等)。(5) 需对条对格排唛( 如条子布、格子布)。(6) 切割的工具。(7) 所需资料: 生产制造单、纸样、生产板、布料幅宽、唛架分配比例。 B. 唛架制作过程中须知:(1) 要精密排列,以最少的面积和最短的时间排列完成所有需要的图形。(2) 在长度不变的前提下,排列时要顾及切割的难度并将驳布的长度尽量减短。(3) 排列时如果订单无特别指定,则所有纸样应取直纹排放,即纸样和纸边平齐。(4) 若纸样对称而要数量为两块时,要一正一反排列。(5) 纸样上的扼位、打孔位、尺码、袖叉位都必须在唛架上画出。(6) 整件成衣所需要的图形必须一一画出，不可多画或少画。 C. 唛架制作检查方法(1) 首先要知道整件成衣的总块数。(2) 点出唛架上的图形总数与所排列件数的总块数是否相等。(3) 将各块纸逐一放回唛架上,观察其所需的块数是否足够,纸样左右是否对称(需要一反一正排列的),以及尺码、布纹线、扼位、打孔位是正确。4．唛架图样示例
5．影响唛架质量的因素: (1) 线条的准确度 它涉及到唛架线条的粗细,唛架线条越粗,每部分的准确度就越差。(2) 裁刀的活动范围(自由度) 涉及到唛架的宽余位，即能被裁剪机顺利操作的弯位和角位。如果唛架没有足够的宽余位留给裁刀操作,操作者不可能裁剪出准确的裁片,导致不合尺寸。(3) 适当的位置标记 在唛架上的每一部分纸样,应该标有它的尺码、款式、纸样名称及订单编号。(4) 纸样布纹与唛架布纹 唛架的布纹应和纸样上标注的一样,对于个别部位也允许稍有差异,但必须加以限制,否则成衣可能会不平服或不合身。(5) 唛架宽度与布幅 避免缩小唛架去迎合狭窄的布幅,否则会影响唛架的准确度。(6) 纸样的方向 对于顺毛顺花等具有一个方向的布料,如果纸样方向错了,则成衣的各部位就不可能有正确的绒毛的方向。(7) 纸样的数量 涉及到一件完整的衣服所必需纸样的数量,该数量不能少也不能多。(8) 驳布位 唛架上必须标注有驳布位。6．如何判断排唛省料(1) 用经验观察空位是否太多。(2) 经过多次排列,不断尝试,逐次将长度减短。(3) 计算面积(损耗率不大于15%)。(4) 计算重量(损耗率不大于15%)。 7．唛架房运作流程图： A. 加缩水员在收到零缩水纸样后,根据缩水报告的数据在电脑上进行加缩水工作,然后把已加了缩水的纸样国家同制单交给放码员. B. 放码员收到纸样基本样及制单后,检查纸样跟制单是否相符,样片是否齐全,如有问题则退回加缩水员或问清楚加缩水员,如无问题,则可以放码;然后在《大货记录簿上》登记客户、制单号，放码人姓名及放码日期。C. 放码员将基本纸样输入电脑，根据制单上的要求放出其它的码数，然后打印出网图，交给查码人员检查其放码的准确性；若不正确，则重新放码，直到查码员查至正确为止。D. 放码正确后，放码人员根据制单的需要出好唛架分配，并将制单放到待做的大货文件夹里面。E. 排唛架员拿到制单后，量取布的数据，如布封、布的Repeat及Off Set.F. 根据要求排好唛架及填写好《大货用料表》，唛架打印出来后交给查唛人员。G. 查唛员用网图将唛架检查是否排错码。若排错码，则重排。送唛架卷好后送至裁床工务室。8．布料的利用 1）、 布料的利用的重要性 经过裁床生产,使得整匹的布料都变成了小块的裁片和零料,有时要去断定或控制零 料的多寡并不是一件容易的事情。布料的利用除了是制衣资源中最难控制的一项外, 同时也是制衣成本中最大的一项,一般约占生产成本的一半或以上,换句话说,如果 一个制衣厂缴税后仍有百分之十的利润,那么他只要能够在布料利用有百分之二的 改善,就可以另外得到百分之十的利润,这其 实只是一项很少的投资。所以精明的 管理者很懂得在计划和控制布料的运用上花功夫,以求得良好的效益和竞争优势。2）、 布料利用与损失 影响布料利用的因素有:服装本身;唛架余位;拉布损耗以及计划损耗。 （1）服装本身: 主要指的是纸样设计和纸样工程。 （2）唛架余位: 通常最大的损耗就是排唛后所剩余的空位,该空位与排唛的技术、唛架的宽度、唛架长度以及混码有关。 （3）拉布损耗: 主要包括有布尾损耗、布边的控制以及驳布。 （4）计划损耗: 主要包括零头损耗和损坏。3)、YPD（Yard Per Dozen）布料用量可用YPD来表达，YPD即每打衣服用布量，可通过排唛架计算出来， 此工作可由唛架房的同事来做。YPD可分：报价YPD，订布YPD，大货YPD三种。计算YPD前一定要有如下5项资料（此资料由SALES或跟单员提供）：（1）尺寸表（2）生产此单的纸样（3）生产此单的布料花型（4）生产此单的布的幅宽（5）生产此单的布的缩水率（6）此批货的尺码分配（7）对条格要求

服装行业作为国民经济的传统产业，由于行业自身特点，国内从事服装生产的企业较多。据统计，截止到2001年，我国年销售规模500万以上的服装生产企业就已达4．4万家，其中民营企业占53％、集体企业占26％、三资企业占19％、国有企业占2％，民营企业已在我国服装行业中占据主导地位，成为中国服装业的主力军，而且这种地位在逐步加强。
据国家统计局统计，近五年我国规模以上服装企业（年销售收入500万元以上）年均增长率11％，显著高于同期GDP增长速度；近三年年均增长率为12.7％，且2003年比2002年增长20％，发展速度明显加快。整体上看，我国服装企业规模小，工艺、技术和装备落后，初、粗加工生产能力过剩，中低档产品市场竞争尤为激烈。

近几年，服装制造业的竞争，已从单个企业战略逐步向全方位的集聚地战略演变，我国服装业分布上的突出特点就是产业集聚。根据中国服装协会对各地区的调查，全国现有39个服装产业集聚地，主要分布在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区和东南沿海地区。服装产业集聚地区的生产发展速度，明显高于其他地区，初步推算，我国服装业有近70％的生产能力集中在服装产业聚集地。

过去，我国的服装行业以贴牌加工为主，主要是国外名牌的“生产车间”。经过这些年的发展，服装企业质量有了极大提高，经销理念初步建立，服装产品作为终端消费品已经不满足于加工厂的地位，要求树立自己的品牌；消费者也逐渐成熟，开始注重服装的品牌，城市服装消费追求高品质、个性化的服装。据统计，有40％的服装消费是在大型商场中的品牌店中店或品牌专卖店中。

国内品牌如七匹狼、柒牌、劲霸、爱都、雄牌、永新、雅戈尔，在国内市场已有较高的知名度；国际品牌如鳄鱼、TONY　WEAR、老爷车、苹果，产品质量好、档次高，知名度高。海外品牌目前依然主导中高档休闲服装市场，是大部分高收入消费者的首选；国内休闲类品牌由于缺少整体设计和原创能力，及欠缺个性化差异，主要活跃于中低档消费市场。更多请关注青岛衣佳丽女装主营日韩新款女装 http://qdyijiali.1688.com 时刻等待着您的到来与合作！

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