怎样做好服装商场管理

最重要的是做好库管这一块，不要总把中心放在销售上，有一个合理快捷的仓库保障对你的销售以及后续的账目明细有着至关重要的作用。
促销手段那就多了去了，针对你们服装楼层所处位置做出不同的市场定位。（这个你把周围有那些消费人群要有个大致的了解）。这里我来说一下比较通用的方法。
1.折扣促销-这个就不需要多做解释。
2.赞助促销——商场周围三公里范围以内的如果有大学开展什么校际活动的话可以适当赞助，这样在学生范围内会有很大的影响，尤其是新生入学不知道去哪购物的时候，这个时候最容易占领新生市场的。现在几个月后就是新生入学的时候，把握机会啊！
3.代销券--在周围发放面额100-500不等的代销券，刺激消费者的购物欲望，通常比折扣促销更直接。
4.对经常购物的消费者做登记造册，每当有新款服装到货时以短信的形式通知，这样让消费者有种被尊重的感觉，可以有一大批固定客户，淡季时候也会有业绩的。
总之把握几个原则：库管，市场定位，长期客户。
希望这个答案可以帮助你。

　　做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：

　　一、做好人员培训与管理。
　　1、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。
　　2、加强人员培训，人才是零售企业的根本。
　　3、加强门店中层人员的管理。

　　二、做好卖场商品陈列。
　　1、货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。
　　2、价格让利，吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望，店内广播造势，用听觉刺激消费者产生购买欲。
　　3、卖场布局，通过教合理的布局也能起到很好的作用。

　　三、做好销售管理。
　　1、促销活动，做促销活动要有针对性，主题要鲜明。
　　2、活动目的，做促销活动要有目的性，如扩大营业额，并提升毛利额。
　　3、促销准备，促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会。
　　4、团购业务，团购业务的开展能够有效得提高营业额，而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户。

有耐心，有口才，有诚信

陈列的模式管理，吧客户的目光吸引过来，这样生意好了，管理也跟上了。用陈列专家系统就非常好，简单方便。

怎样做好服装商场管理

1、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。2、加强人员培训，人才是零售企业的根本。3、加强门店中层人员的管理。二、做好卖场商品陈列。1、货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。2、价格让利，吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得...

服装店长应如何做好卖场管理,打造优秀团队?

加强组织纪律，做到公平、公正、透明。明确公司制度高于一切的原则，加强员工管理和职业规划，提高员工工作积极性。通过设定共同目标，激发团队成员的热情和挑战精神。做好卖场基础管理，包括商品管理、现场管理和安全管理。商品管理要注重陈列、引进、定价等细节，确保商品质量。现场管理要保持环境卫生，提升顾客...

服装超市应该如何经营和管理?

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1. 熟悉品牌经营方针，按照品牌特色和风格制定销售策略。2. 遵守公司规定，执行上级指示，完成公司任务。3. 管理专柜日常，监督导购工作表现，培训员工。4. 准确无误盘点、制作账簿、商品交接。5. 负责店铺内货品补给、陈列。6. 协助处理专柜运作问题，与商场沟通协调。7. 提供周围品牌公关推广信息，登记...

如何管理好一个服装批发档口

如何管理好一个服装批发档口：一、打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题，...