假如你是服装店铺管理者会怎么做好？

通常意义上讲，服装店会考核日销售额、毛利率、单位面积销售额等，作为管理者需要考虑：
1、洞察流行趋势+商品规划+活动策划
1.1服装店需了解客户要什么，不要什么，包括款式、面料、颜色，所以需要店员对每天进店的顾客的需求进行探求，并进行统计分析，同时需要看看周边店，最近什么好卖，什么不好卖
1.2了解需要后，同时需规划店里该进什么，不该进什么，做店面层次的商品规划
1.3之后，需要对应季商品或库存商品做活动策划，如何定价和促销，吸引顾客的眼球，同时让店员有积极性去推荐
2、进货
基于统计和预测，保证旺销产品的颜色、尺码的库存，考虑到供货的时滞，准确到件。
2、陈列
不同定位的服饰，陈列在不同的位置。包括灯光、音乐、POP、价签、高度等等依据目标客户群的喜好进行陈列，细节决定成败。
3、导购
基于不同客户的偏好，适时服务，不多不少。不同服饰的营销话术需烂熟于胸才能面对顾客。
4、库存
每天整理各款各颜色各尺码的库存，需如数家珍，是订货和促销的基础。
5、业绩整理和客户分析
每晚整理销售量、销售额、提成等。同时对当天的典型顾客有简要的分析和记录。每周同事之间相互分享，共同提高销售绩效。

高效能人士的7个习惯，可能会对你有所帮助。1.主动积极2.以终为始3.要事这是最重要的，还有就是多为老板考虑问题，如果做到这些就算一个很称职的

服务是关键~~要良好的亲和力

作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?

1、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发...

作为一名服装店长,该如何管理好一个团队?

31、做好时间管理，做自己的主人。32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34、理念变，天地变；理念不变，原地转。35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败...

服装店店长如何管理店铺?

\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关...

服装店面店长该如何做好经营管理

其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员工，也不会姑息任何一个员工。当然，最终要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。

服装店店长应该怎样去管理店面与员工

1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，...