假如你是服装店铺管理者会怎么做好？

通常意义上讲，服装店会考核日销售额、毛利率、单位面积销售额等，作为管理者需要考虑：
1、洞察流行趋势+商品规划+活动策划
1.1服装店需了解客户要什么，不要什么，包括款式、面料、颜色，所以需要店员对每天进店的顾客的需求进行探求，并进行统计分析，同时需要看看周边店，最近什么好卖，什么不好卖
1.2了解需要后，同时需规划店里该进什么，不该进什么，做店面层次的商品规划
1.3之后，需要对应季商品或库存商品做活动策划，如何定价和促销，吸引顾客的眼球，同时让店员有积极性去推荐
2、进货
基于统计和预测，保证旺销产品的颜色、尺码的库存，考虑到供货的时滞，准确到件。
2、陈列
不同定位的服饰，陈列在不同的位置。包括灯光、音乐、POP、价签、高度等等依据目标客户群的喜好进行陈列，细节决定成败。
3、导购
基于不同客户的偏好，适时服务，不多不少。不同服饰的营销话术需烂熟于胸才能面对顾客。
4、库存
每天整理各款各颜色各尺码的库存，需如数家珍，是订货和促销的基础。
5、业绩整理和客户分析
每晚整理销售量、销售额、提成等。同时对当天的典型顾客有简要的分析和记录。每周同事之间相互分享，共同提高销售绩效。

高效能人士的7个习惯，可能会对你有所帮助。1.主动积极2.以终为始3.要事这是最重要的，还有就是多为老板考虑问题，如果做到这些就算一个很称职的

服务是关键~~要良好的亲和力

服装店店长如何管理店铺?

\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关...

作为一个服装店的店长,你应该怎么做

作为一名服装店的店长，你需要明确自己的角色定位。店长并非普通的促销员或领班，而是需要承担起店铺盈利责任的管理者。因此，店长需要对每天的工作细节保持高度关注。具体来说，店长需要熟悉品牌的经营方针，根据品牌的特色和风格制定销售策略。同时，店长必须遵守公司各项规定，执行上级指示，确保完成公司下达的...

服装店面店长该如何做好经营管理

其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员工，也不会姑息任何一个员工。当然，最终要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。

如何做好一个服装店的店长?

6. 协助主管处理和改善专柜运作问题。7. 协助主管与商场进行沟通和协调。8. 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。9. 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。10. 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。三、服装店长的能力要求：1. 管理能力：店长是终端店铺的管理者，负责...

怎样管理好女装服装店

如何管理好服装店 一、打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多...