做为一个服装店的店长，要写下个月对于货品管理的工作计划该怎么写，

你主要侧重三个方面去分析
第一：热销货物和滞销货物
第二：高利润货和跑量型货物
第三：库存实际情况，结合前两者分析

总结这个月在货品方面的不足点，然后你认为下个月该怎样做，把它写出来就搞定了噻！

作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?

作为一名服装店店长，写下个月的工作计划：1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组。店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完...

服装店长工作计划

计划一:服装销售店长工作计划工作中没有计划就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有计划好了,一切才会有规律的进行,所以说工作中离不开工作计划。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾...

服装店店长工作计划【三篇】

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业...

服装店长月度工作总结与计划5篇

(1)管理潜力 店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的 工作计划 。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每一天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其...

服装销售的工作计划

服装销售店长工作计划范文【一】 一、清点货品,做到心中有数 1.掌握每款货品数量 2.掌握每款号码情况及数量 3.掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。 4.近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。 二、管理好账目 1.做到日清、日结、日总、日存、日报。 2.做到心中有数,每款每日销售数量...