做为一个服装店的店长，要写下个月对于货品管理的工作计划该怎么写，

你主要侧重三个方面去分析
第一：热销货物和滞销货物
第二：高利润货和跑量型货物
第三：库存实际情况，结合前两者分析

总结这个月在货品方面的不足点，然后你认为下个月该怎样做，把它写出来就搞定了噻！

服装店店长工作计划【三篇】

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业...

服装店店长的每月工作总结如何写还有下个月的计划....我想要的是范文。。。谢谢。。

服装店每月的业绩分析，通常是评估过去一个月销售情况的关键部分。这包括销售额的增长或减少、主要客户群体的变化以及季节性销售趋势。例如，如果某个月的销售额相比上个月有所提高，这可能是由于新推出的流行款式或是促销活动的成功实施。在货品分析方面，重点在于库存管理和商品选择。这包括了解哪些商品销售...

服装店长工作计划

1. 加强日常管理，特别是基础工作管理。2. 加大员工培训力度，提高整体素质。3. 树立对公司高度忠诚，顾全大局。4. 加强团队协作，创造良好工作环境。了解公司年度市场开发计划，包括增加店铺数量、扩大单店面积、提升单店增长率等。了解设计师对新一季产品的整体设计规划，启动终端陈列策划。了解新品上市计...

服装销售的工作计划

服装销售店长工作计划范文【一】 一、清点货品,做到心中有数 1.掌握每款货品数量 2.掌握每款号码情况及数量 3.掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。 4.近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。 二、管理好账目 1.做到日清、日结、日总、日存、日报。 2.做到心中有数,每款每日销售数量...

服装店长工作计划

计划一:服装销售店长工作计划工作中没有计划就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有计划好了,一切才会有规律的进行,所以说工作中离不开工作计划。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾...