服装店如何留住新员工降低单店离职率？

学会换位思考、将心比心，站在员工角度考虑问题。用心和员工沟通。切记沟通的重要性。

我们员工所有人的想法 在我们这 基本上都是1000底薪 就我们还是800 而且本店我们在整个商场也是销售前几的 平时也 比别人家 忙 累只是我们老板这个人 提什么都行 就补能提钱 该 如何开口

加工资

服装店如何留住新员工降低单店离职率?

学会换位思考、将心比心，站在员工角度考虑问题。用心和员工沟通。切记沟通的重要性。

招进来9个人走了8个,该如何降低销售的离职率?

企业千万不要画大饼，多点实际的直观的报酬才能留住他们新员工离职，发生在第一周的占比比较多，因为在这个阶段，很多管理者忽略了一个问题，刚刚到一个，公司放到任何人身上，都有一种胆怯心理，这种心理，源于人们对于陌生环境的自我保护，是自发的，因为刚来，人不熟悉，工作不熟悉，环境也不熟悉，如果...

新员工入职场,老板的顾客如何留住呢?

1，将老板的服务理念根植于心中。2，感同身受去关心顾客购买的产品，第一时间作出响应！3，做好售后服务！4，定期拜访客户，做好感情投资，关心客户，有时服务比产总好更重要！

如何留住人才?

想挽留人才，有效的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。（一）从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应...

离职率下降80这才是留住人才的9个关键点

员工也是一样,适合的才会留下,不适合的就会转身离开。为了降低离职率,HR最应该做的事是在招聘的时候就做好离职的分析,把不适合企业的人先拒之门外,省去后期因为匹配度而产生的离职问题。 3、在英文里有一句很有名的管理箴言:Hire for attitude, train for skills。意思就是要雇佣态度好的人,然后再培养他的能力...