一个服装企业应该从哪些方面认识到自己的供应链中存在问题？

提问者您好，本人会穿插关键单词来问答您的问题，希望您满意。
因为供应链理论的是欧美等国家先行提出来的，其实践也是最新、最实用的。
供应链--又称 SUPPLY CHAIN
结合服装企业的特性，莫过于如下三大过程。1)Physical supply 物资供应 2)Manufacture 生产过程 3)Physical distribution 产品出运。
任何企业的任何产品都是要满足客户为第一要义的。所以就提出了质量这一看似熟悉不过的名词：Quality--一组固有特性满足客户的程度。
而且，在对等Capacity（产能)和Engeering processing（工艺流程）的情况下，企业优越度和竞争力是在于 Delivery--交付期、出货期--也是客户注重的质量。
综上：客户在同一档次品牌之间挑选的时候，由于价格是几乎相同，那么决定胜负的就是款式跟新的速率：这就是DELIVERY--速度。
国际最一流的时装品牌从设计到成列至各个零售店需要时间不超过15天。
而国内企业需要3个月（但是最近中国的魏斯曼做到了12天比国际巨头也还要短3天）。这个就是国内各服装企业供应链中存在问题的表象。
（在这里拾人牙慧：郎咸平先生的理论我们拿来借鉴。）
我们在供应链中的存在的问题：
1)Physical supply 物资供应 -- 可以提速
2)Manufacture 生产过程 -- 可以提速
3)Physical distribution 产品出运 -- 可以提速
那你一定会问我：怎么提速？
回答：第一点， 贵司的棉布 纱布 是从多少公里外运输过来的？

如果这些个供应商的厂址就在您单位对面呢？能节省多少时间？

第二点，生产过程中设计是前导，那么创新是力求的？如果我们放弃创新呢？完全按照市场的需求变动而变动呢？这不是天方夜谭，因为某些知名品牌在每销售一件服装的时候已经通过PDA汇集到总部的计算机当中。并对需求的延续做出预判，所以省掉了很多创新的时间。

第三点, 产品出运当然是空运，甚至于绵延于其地下几十甚至上千公里的隧道：利用压缩空气运送原材料或者成品。

服装业的产业链追求的是快~ 如果您的Delivery不超过15天，那您就成功了。

--感谢 ZARA H&M 魏斯曼

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