一个服装企业应该从哪些方面认识到自己的供应链中存在问题？

提问者您好，本人会穿插关键单词来问答您的问题，希望您满意。
因为供应链理论的是欧美等国家先行提出来的，其实践也是最新、最实用的。
供应链--又称 SUPPLY CHAIN
结合服装企业的特性，莫过于如下三大过程。1)Physical supply 物资供应 2)Manufacture 生产过程 3)Physical distribution 产品出运。
任何企业的任何产品都是要满足客户为第一要义的。所以就提出了质量这一看似熟悉不过的名词：Quality--一组固有特性满足客户的程度。
而且，在对等Capacity（产能)和Engeering processing（工艺流程）的情况下，企业优越度和竞争力是在于 Delivery--交付期、出货期--也是客户注重的质量。
综上：客户在同一档次品牌之间挑选的时候，由于价格是几乎相同，那么决定胜负的就是款式跟新的速率：这就是DELIVERY--速度。
国际最一流的时装品牌从设计到成列至各个零售店需要时间不超过15天。
而国内企业需要3个月（但是最近中国的魏斯曼做到了12天比国际巨头也还要短3天）。这个就是国内各服装企业供应链中存在问题的表象。
（在这里拾人牙慧：郎咸平先生的理论我们拿来借鉴。）
我们在供应链中的存在的问题：
1)Physical supply 物资供应 -- 可以提速
2)Manufacture 生产过程 -- 可以提速
3)Physical distribution 产品出运 -- 可以提速
那你一定会问我：怎么提速？
回答：第一点， 贵司的棉布 纱布 是从多少公里外运输过来的？

如果这些个供应商的厂址就在您单位对面呢？能节省多少时间？

第二点，生产过程中设计是前导，那么创新是力求的？如果我们放弃创新呢？完全按照市场的需求变动而变动呢？这不是天方夜谭，因为某些知名品牌在每销售一件服装的时候已经通过PDA汇集到总部的计算机当中。并对需求的延续做出预判，所以省掉了很多创新的时间。

第三点, 产品出运当然是空运，甚至于绵延于其地下几十甚至上千公里的隧道：利用压缩空气运送原材料或者成品。

服装业的产业链追求的是快~ 如果您的Delivery不超过15天，那您就成功了。

--感谢 ZARA H&M 魏斯曼

服装企业的供应链所存在的问题与解决方案?

第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中,没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助相邻企业完成高效畅通的物流衔接。 对外部物...

企业供应链管理存在问题和对策

1供应链管理存在的问题 1.1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数,与大型物流企业相比,管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本,将配送的最后化解交给各地分散的物流商,从而产生货物损坏,服务态度不佳,损害收货人利益等问题,扰乱物流市场的秩序。 1.2专业人才极度匮乏 国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏...

如何查找供应链中的质量问题并予以解决?

1.明确问题范围和影响：首先明确质量问题的具体范围和影响程度，包括涉及产品或服务的环节、问题的类型和原因等，为后续解决方案的制定提供依据。2.收集并分析数据：通过产品检验、供应商评估、质量投诉等手段，收集相关的数据和信息，进行分类汇总和分析，找出问题根源所在。3.建立有效的质量管理体系：针对问...

企业在供应链管理中主要存在哪些问题?

（四）、供应链上缺乏相关人才 供应链引入中国只有五、六年时间，国内企业界人士对此知之尚浅，国内这类人才很少。目前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐。中国零售企业要在未来的世界经济竞争中取胜，必须要充分认识到供应链管理的重大意义，必须将供应...

供应链管理中存在的最主要的问题有那些?

5、产品设计：有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。6、信息技术和决策支持系统：信息技术是促成有效供应链...