一个服装企业应该从哪些方面认识到自己的供应链中存在问题？

提问者您好，本人会穿插关键单词来问答您的问题，希望您满意。
因为供应链理论的是欧美等国家先行提出来的，其实践也是最新、最实用的。
供应链--又称 SUPPLY CHAIN
结合服装企业的特性，莫过于如下三大过程。1)Physical supply 物资供应 2)Manufacture 生产过程 3)Physical distribution 产品出运。
任何企业的任何产品都是要满足客户为第一要义的。所以就提出了质量这一看似熟悉不过的名词：Quality--一组固有特性满足客户的程度。
而且，在对等Capacity（产能)和Engeering processing（工艺流程）的情况下，企业优越度和竞争力是在于 Delivery--交付期、出货期--也是客户注重的质量。
综上：客户在同一档次品牌之间挑选的时候，由于价格是几乎相同，那么决定胜负的就是款式跟新的速率：这就是DELIVERY--速度。
国际最一流的时装品牌从设计到成列至各个零售店需要时间不超过15天。
而国内企业需要3个月（但是最近中国的魏斯曼做到了12天比国际巨头也还要短3天）。这个就是国内各服装企业供应链中存在问题的表象。
（在这里拾人牙慧：郎咸平先生的理论我们拿来借鉴。）
我们在供应链中的存在的问题：
1)Physical supply 物资供应 -- 可以提速
2)Manufacture 生产过程 -- 可以提速
3)Physical distribution 产品出运 -- 可以提速
那你一定会问我：怎么提速？
回答：第一点， 贵司的棉布 纱布 是从多少公里外运输过来的？

如果这些个供应商的厂址就在您单位对面呢？能节省多少时间？

第二点，生产过程中设计是前导，那么创新是力求的？如果我们放弃创新呢？完全按照市场的需求变动而变动呢？这不是天方夜谭，因为某些知名品牌在每销售一件服装的时候已经通过PDA汇集到总部的计算机当中。并对需求的延续做出预判，所以省掉了很多创新的时间。

第三点, 产品出运当然是空运，甚至于绵延于其地下几十甚至上千公里的隧道：利用压缩空气运送原材料或者成品。

服装业的产业链追求的是快~ 如果您的Delivery不超过15天，那您就成功了。

--感谢 ZARA H&M 魏斯曼

服装企业的供应链所存在的问题与解决方案?

第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中,没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助相邻企业完成高效畅通的物流衔接。 对外部物...

服装企业运作存在的问题及解决方案

针对上述问题，企业应注重信息化建设，实现管理飞跃。信息化解决方案可以帮助企业实现精细化管理，提高决策的快速响应能力，实现信息共享和提供决策支持，促进先进管理思想的顺利执行。信息化可以贯穿企业整个供应链，实现各个系统的信息集成和功能操作。具体解决方案方面，小型服装生产厂可以采用百胜BS3000+分销管理...

企业供应链管理存在问题和对策

1供应链管理存在的问题 1.1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数,与大型物流企业相比,管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本,将配送的最后化解交给各地分散的物流商,从而产生货物损坏,服务态度不佳,损害收货人利益等问题,扰乱物流市场的秩序。 1.2专业人才极度匮乏 国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏...

服装企业运作存在的问题及解决方案?

服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：1、粗放式的生产管理 目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，...

企业在供应链管理中主要存在哪些问题?

（四）、供应链上缺乏相关人才 供应链引入中国只有五、六年时间，国内企业界人士对此知之尚浅，国内这类人才很少。目前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐。中国零售企业要在未来的世界经济竞争中取胜，必须要充分认识到供应链管理的重大意义，必须将供应...