如何提高服装供应链管理速度？

供应链管理的核心

1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。

亲，想要提高供应链管理速度，需要一款能根据企业自身需求灵活进行个性化开发及配置的数加物联软件快时尚ERP软件，让供应链每一个环节的采购、进货、销售、库存、财务等业务模块集成在一个跨职能、跨部门、跨地域的统一工作平台上，实现决策层对企业物流、资金流、信息流的全面高效监控和垂直管理。还有先进的三层架构技术和集中高效的先进管理思想，构建从供应商、运营商、代理商、零售商、消费者纵向一体化的快速反应供应链模式。

关于服装行业供应链,应该如何优化呢?

通过高效的供应链管理可以帮助服装企业提高客户服务水平，提高市场反应能力，降低供应链成本，从而获得独特的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平而言，我国与西方发达国家还存在较大差距。如何建立高效、完整的供应链体系，已成为中国服装企业重建市场竞争力的关键途径。小编针对问题做得详细解读，希...

如何做好供应链管理

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。三、供应链管理提出了全新的库存观念。传统...

供应链管理怎么降低成本提高效率

1.工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。2.标准化流程。对流程进行标准化管理，可以减少培训成本、管理成本、系统设计成本，让供应链更...

以销定采,优化供应链,助力服装行业提升效益!

例如，一家大型服装企业通过4个月的时间，借助用友的以销定采实践，其MRP运算效率显著提升，从数小时缩短至60秒，整个流程时间缩减了20%，且实现了零余料管理，报表处理效率翻倍，大大提升了运营效率和市场竞争力。用友的以销定采领先实践，精准助力服装企业优化供应链，显著提升业财管理效率，为行业效益...

服装企业的供应链所存在的问题与解决方案?

解决企业面向供应链管理的库存控制问题,需要从面向企业外部和面向企业内部两个层面入手分别采取相应的对策,这需要更多的深入研究。对大多数制造型企业来说,能够从自身做起、收到显著成效,并且能影响供应链上下游企业,合作态度的,是从面向企业内部的问题着手采取行动。 首先,企业的当务之急是改变企业物流决策的机制。物流...