服装企业如何实施QR型供应链模式

QR产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力。QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
时间浪费：1、流程繁琐（如审批程序多）2、质量缺陷（如设计、操作、检测等导致返工）3、组织缺陷（如信息的递阶传递导致效率低下）
QR内涵：（1）管道管理：通过面向全过程的质量管 理、工业工程（IE）技术等减少管道库存水平及周期（2）产品快速研发及多样化开发：面对接单 生产的高要求，采用CAD及型式测试，与CAM连接，加快周期（3）信息技术支撑：广泛采用条形码技术、 POS系统，并以EDI系统进行数据报文传递
QR实施要点：（1）零售商借助条形码扫描采集实时销售数据（2）经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据）（3）依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货。
QR的优点：一，QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。二，由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间。这样就见底了库存水平，从而进一步缩短反应时间，形成良性循环。

服装企业如何实施QR型供应链模式

QR实施要点：（1）零售商借助条形码扫描采集实时销售数据（2）经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据）（3）依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货。QR的优点：一，QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。二，由于加...

适合使用QR战略的供应链类型

内容来自用户:聚考拉 供应链管理中的QR和ECR 快速反应（QR）和有效客户反应(ECR)是供应链管理的常见方法：快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服...

什么是快速反应系统

（1）企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。（2）零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。（3）在垂直型QR系统内部，通过POS数据等销售信息和成本信息的...

供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是 ()

1、必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。2、必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。3、必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系。4、必须改变传统的企业商业信息保密的做法，将销售信息，库存信息，成本信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上要求各方在一起发现问题...

什么是反应型供应链

1. 协调性：供应链的各个环节需要紧密协作，确保信息流和物流的无缝对接。2. 整合性：供应链的整合意味着不同部门和合作伙伴之间的资源、信息和流程的整合。3. 选择性：快速反应供应链通常只对特定的市场细分和产品线作出快速响应，而不是对所有市场和产品。4. 动态性：供应链能够快速适应市场变化，...