服装店长怎么提成

绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。

只能给你个晕字，，，，，，，你以为中国服装店是全国连锁提成也一样么，，，，店长就肯定比员工高1点点咯，但高不多

可以根据整个店面销售业绩来做。

店长是拿全店提成吗

具体的提成比例可以参考以下建议：销售额在50万至100万之间，提成比例为销售额的1%至2%；销售额在100万至200万之间，提成比例为销售额的2%至3%；销售额在200万以上，提成比例可适当提高至3%至5%。另外，店长的提成也可能根据员工提成比例设定，比如每个员工提成比例为5%，那么店长每月就可以拿到所有员工提...

一般店长提成几个点

一般店长提成在1%-10%左右，不同行业、不同公司的店长提成会有所不同。例如，书店店长提成一般在销售额的1%到3%之间，餐饮类店长、电子产品类店长提成一般在1%到5%之间，珠宝类店长、服装类店长提成一般在2%到5%左右，美容/美发店长提成比例通常在销售额的2%到8%之间，而水果店店长提成一般在3%到10%左...

店长拿平均提成公式

正式店长可增加、管理团队提成团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算、正式店长管理提成，所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分乘0.3%店长星级绩效考核部分星级店长阶段，业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力。星...

...店的销售员和店长职位工资标准以及区域经理的工资标准

提成为完成任务的最低1%，最高5%，NB（新百伦）为4%，而最高曾达到1.8%。未完成任务则最低提成为0.5%，最高曾为1.8%。品牌服装店销售员月收入至少1500元左右，部分店铺按个人销售提成为计，月收入可达5000-6000元。3. 杂牌服装店无法具体分类，因为不清楚指的是小品牌、少广告品牌还是未进入商场...

请问做服装店店长是不是要上很长时间的班

（1）服装类如果是在商场的话提成一般是3%左右，如果是单独店面也就是说专卖店类型的，也差不多少，都这个样子，但是销售方面会比商场好。（2）至于你说的，店长是不是要上很长时间班，这就看你店多少人了，如果超过两个，而且是专卖店，一般店长是上中班的，也就是 8点到10这段时间的中间段，...