服装批发市场绩效考核方案，拜托大家了，很急。。

　　建立采用综合型绩效考评方法。具体可以分图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法
　　1、图解式评价量表法：根据你们的岗位情况，采购商的进货率、人气、拓展区域、发放资料范围等作为若干个评价要素。然后以此为基础，确定具体的考评项目，每个项目分成各个等级，用数字不方便表述的话，可以用文字表示，如优、良、一般、较差、极差等，并对各个等级尺度的含义作出说明。最后，制成戊用的考评量表，根据各考评要素综合情况得出结果。例如：
　　绩效评价要素 评价尺度（权重%）
　　1、思想品德：道德认识、道德情感、道德意志和道德行为 优 100～90
　　良好 89～80
　　一般 79～70
　　（ 20分 ） 较差 69～60
　　极差 60以下
　　2、勤奋度：遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况 优 100～90
　　良好 89～80
　　一般 79～70
　　（ 20分 ） 较差 69～60
　　极差 60以下
　　3、可信度：在完成任务和听从指挥方面的可信任、可依赖的程度 优 100～90
　　良好 89～80
　　一般 79～70
　　（ 20分 ） 较差 69～60
　　极差 60以下
　　4、工作知识与能力：完成工作所需的实践经验和技能水平 优 100～90
　　良好 89～80
　　一般 79～70
　　（ 15分 ） 较差 69～60
　　极差 60以下
　　5、工作质量：考查工作的准确性、全面性以及技巧性 优 100～90
　　良好 89～80
　　一般 79～70
　　（ 15分 ） 较差 69～60
　　极差 60以下
　　6、合作精神：与人是否容恰，工作中是否乐于帮助同事，上级指令下达后是否认真贯彻执行，礼貌待客 优 100～90
　　良好 89～80
　　一般 79～70
　　较差 69～60
　　（ 10分 ） 极差 60以下
　　当然以上是表格，我复制的时候表格线没有了。
　　（二）合成考评法
　　将几种比较有效的方法综合在一起。
　　例如：1、岗位职责：团队成员在完成岗位工作任务方面，是否按照标准按量按时进行操作
　　很好 满意 不满意
　　评述：等等
　　（三）日清日结法
　　动态优化的目标管理方法，这个比较繁锁，就不介绍了

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
很多公司现在都聘请宏智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系，这样可以更容易更真实得到答案，对于企业绩效考核管理很不错。

绩效考核有几种方案?拜托各位大神

2.实施过程 在应用这种考核方法时,考核者首先确定绩效考核的标准,然后对于每个考核项目列出几种行为程度供考核者选择,等级鉴定法有多种形式,根据各自结构的变化,它们大致有三个方面的区别:一是各项选择含义的明确程度;二是上层管理人员在分析考核结果时分辨理想答案的清晰程度;三是对于考核者来说各个考核项目含义的清晰...

绩效考核工作应该怎么做

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别急于念台词的沟通

第二个事是绩效考核的事情,上个月的绩效考核结果已经出来了,汇总表已经做出来了,这是那个表,您有空看看,总体来看,上个月的考核结果不理想,大家打分都没有拉开差距,最多也就差5分。各部门经理在对待考核工作的态度上也有问题,只是把人力资源部下发的表格填满了,却没有真正履行辅导的职责,没有帮助员工进一步认识...

如何管理人员

使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。9、果断作出决策,妥善处理问题以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情即快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。10、员工也是公司的顾客每一位员工都是公司...

市场经济对人力资源管理的影响

总之,通过这种柔性管理体制的建立,使企业的人力资源管理体制逐渐适应市场经济的发展规律。 2、菜单式薪酬福利自选系统。企业可以根据自身的实际和员工的特点、行业特点来设计薪酬菜单。员工可以根据企业和自身的具体实际情况在菜单中进行选择。在菜单中每一种方案的制定,企业都要将市场状况、企业现有情况、企业以往的薪酬情...