服装店个人提成如何管理？

我知道的是影楼用的方法。也适合服装店
如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3%
可以设置季度目标 年度目标。
我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。

出现抢客现象 这个很好解决 影楼是 轮流接单 也有的事 店员在门口站岗 来一波顾客 轮下一个人
如果你是老板的话 你又不长在店里 一定找个店长 。

惩罚 奖励 制度 不知道你那有没有。
犯错一定要罚 。 不是为了这个罚这个钱。
我以前在的店 好多人早上迟到几分 十几分 罚几天 就没有迟到的了。
当月 不迟到 不请假 给全勤奖。

先规定服务区吧，销售技巧
销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理，诱之以利。包括对客户心理,产品专业知识,社会常识,表达能力,沟通能力的掌控运用.常用的销售技巧有引导成交法,假设成交法,关键按钮成交法,富兰克林对比法,门把成交法,软硬兼引施法,总之,做销售是人与人之间沟通的过程,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利.沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，这是一项很专业的技巧。

服装销售提成几个点合适?

业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

卖衣服提成是多少?

一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构包括基本工资、每月提成、浮动补贴和指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%。此外，指标分红是指店主根据整年销售总额设定的目标，如果年度销售总额达到或超过目标，店员可获得相应比例的分红。一般服装店的薪酬奖罚制度规...

服装店员工业绩单独算怎么避免矛盾

我的建议是：1、先搞一段时间的平均提成，就是店里的总业绩大家一起分，这样可以避免因为内部争吵而使顾客感觉不好，甚至什么也不买了的情况，同时也可相互监督，为了赚更多的钱，我想大家都会出力的，这种方法最坏有可能出现大家都你指望我，我指望你的情况，但你可以提前跟大家说，这个试用一到三个...

服装店一般提成是2%、请问这个怎么算的、忘了怎么算了

提成的方式多种多样，可以是按个人业绩提成，也可以是团队业绩。提成比例的确定至关重要，既要考虑员工的激励，又要保证企业的利润。一般而言，企业会根据市场情况和自身战略来设定合适的提成比例，这可能包括固定比例，也可能根据业绩区间采用累进或累退的方式，以激发员工积极性并保持成本效益。总的来说，...

服装店员工管理制度及激励方法有哪些?

1. 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿。无论顾客试穿或挑选多少衣物，无论最终是否购买，员工都应保持礼貌和耐心。2. 薪酬分配：- 固定工资：700元/月（试用期10天按600元/月计算）。- 提成：员工可选择以下两种提成方式之一：A. 每月提成根据当月销售量的1.2%提取，若月销售量不足1万元，则提成为0...