服装店个人提成如何管理？

我知道的是影楼用的方法。也适合服装店
如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3%
可以设置季度目标 年度目标。
我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。

出现抢客现象 这个很好解决 影楼是 轮流接单 也有的事 店员在门口站岗 来一波顾客 轮下一个人
如果你是老板的话 你又不长在店里 一定找个店长 。

惩罚 奖励 制度 不知道你那有没有。
犯错一定要罚 。 不是为了这个罚这个钱。
我以前在的店 好多人早上迟到几分 十几分 罚几天 就没有迟到的了。
当月 不迟到 不请假 给全勤奖。

先规定服务区吧，销售技巧
销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理，诱之以利。包括对客户心理,产品专业知识,社会常识,表达能力,沟通能力的掌控运用.常用的销售技巧有引导成交法,假设成交法,关键按钮成交法,富兰克林对比法,门把成交法,软硬兼引施法,总之,做销售是人与人之间沟通的过程,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利.沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，这是一项很专业的技巧。

服装店的提成有哪些方式?

业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

服装店提成的好办法

在设定提成比例时，需要综合考虑店铺的成本和员工的期望。如果通过上述计算发现成本过高，可以适当降低提成比例，或者通过增加底薪等方式调整。关键是要找到一个平衡点，既能激励员工，又不至于给店铺带来过大的负担。此外，还可以考虑设置其他激励措施，如销售竞赛、奖励机制等，以进一步激发员工的积极性。通过...

服装店个人提成如何管理?

我知道的是影楼用的方法。也适合服装店 如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3 可以设置季度目标 年度目标。我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的...

服装零售销售人员如何提成呢?

按件提成呀。 每件衣服被她们卖出之后，给他们每人卖的衣服按利润的1%来提，谁卖的衣服提成就归谁。多卖多得，少卖少得。 你卖的提成就归自己。尽量给他们机会让他们多表现一些。 他们每月的收入就为：提成+基本工资。 到年终，再给他们发表现奖励（这个你自己看着给了）。 实在不行就换，...

我开了家服装店,给员工设置为个人提成,发现员工之间因为有时候为抢顾客,竟然发生争吵。

我的建议是：1、先搞一段时间的平均提成，就是店里的总业绩大家一起分，这样可以避免因为内部争吵而使顾客感觉不好，甚至什么也不买了的情况，同时也可相互监督，为了赚更多的钱，我想大家都会出力的，这种方法最坏有可能出现大家都你指望我，我指望你的情况，但你可以提前跟大家说，这个试用一到三个...