服装店如何应对店铺危机

穷则变，变则通，通则达！ 危机出现了 当然需要变通了！ 我不知道你那是什么情况。但又两条施肯定的！第一：扩大销量，增加现金流量！ 可以搞点促销！ 也许你说你已经试了~ 但效果不佳！ 别着急冷静下来 好好想想，什么样的促销适合你，什么样的手段适合扩大销量！第二：控制成本。 但别降员工工资，那样只会恶性循环下去！再多的就不说了！ 只有仔细的想，你一定会找到突破口的

淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈日酷暑后面就是硕果累累，企业如能在万物萧条之中提升业绩，使自己产品在烈日酷暑中一枝独秀，则不仅可以提高企业的收入，提升产品的知名度，还可使企业为即将到来的旺季打下良好的基础，在未来的竞争中抢占先机。但要想在销售提升业绩，只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”，取得佳绩。 　　（一）洞悉需求，制定科学营销策略的关键 　　虽说科学的营销策略运用可以使企业提升销售业绩，但这一切都建立在洞悉市场需求的前提下。我们要想制定出科学的策略，只有首先找到消费者对产品的需求，然后抓住需求，进而创造需求，引导需求，才能制定出科学有效的营销方案来吸引消费者的购买。 　　1、价格 　　我国尚不发达的经济现状决定了我国绝大多数消费者对商品价格的敏感性。淡季商品由于供求关系的失衡决定了其价格的低廉，相对于旺季产品居高不下的价格，越来越多的消费者钟情于“换季购买”，以求实惠。如今年夏天在郑州等地出现的羽绒服热卖就是价格在起主导因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽绒服在今年夏季的销量竟然超过了去年冬季，郑州银基商贸城一位经销“波斯登”的商户就创下了一天销售 300 多件的佳绩。分析其原因，在冬季售价 300 多元的羽绒服，在夏季仅售 100 元左右，巨大的差价直接造成了羽绒服的旺销。对消费者来说，淡季购买可以得到更多的实惠。 　　2、观念
　　有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们的消费观念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消费品，人们对这些商品的需要在一定时期好像并不强烈，造成了销售淡季的产生。但消费观念只是消费者心中的一种看法，它会随着消费者思想的转变、对产品认识的加强而随之发生变化，因此，消费观念具有可变性。如啤酒在天热旺销，天一转寒马上就转入销售淡季，但有人认为冬天不宜喝啤酒就有人喜欢冬天喝啤酒，这就是啤酒冬天仍有销售的原因。销售观念引导着多数人的消费行为，但消费观念的可变性使其不可能引导所有的消费者，这部分消费者就构成了淡季消费的一个来源。 　　3、气候 　　四季的轮换导致了气候的变化，这也造成了许多产品的淡旺季的产生。如服装行业对气候的反应最为强烈，气温的上升或下降都会对服装的销售产生直接的影响，人们对不合季节的产品需求量很少。但气候也不是一成不变，如这几年全球气候变暖，冬季的气温越来越高，这种情况造成了服装的淡旺季逐渐发生了转移，原本三四月份仍处于销售淡季的春季服装，现在已经提前进入了“旺季”。 　　4、地理 　　在干旱无雨的西北卖不动的雨伞到了多雨的江南就会旺销，北方在 8 月之后杀虫类农药就没有了市场，但这种农药拿到昆明则四季畅销；中国正是雪花飘飘的寒冬，南半球却是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消费者的需求不同，在此地处于销售的淡季的商品可能到彼地正逢销售旺季。 　　5、战略 　　作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购入部分产品，进行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可节约费用，降低成本，使企业在旺季到来之后的竞争中占有成本优势；二则可以保证库存，避免旺季时产品畅销，到厂家却进不来货的不利局面；三是可以维护与供应商关系，增进交流。 　　6、事件 　　在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺”。如 6 月、7月原本应是电视销售的淡季，但 2002年世界杯的开战却直接带动了电视机的销售，使得电视机在 6 、7月份的销售额直线上升，这个淡季非但不“淡”，销量还直追旺季。 　　7、时间 　　对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季进货。如一位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通过海上运输大概需要 3 — 4 月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季来临之前 3 — 4 个月就要备货完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的皮货旺季来临之时赶上销售。 　　8、其他 　　除去上面七种原因之外，还存在着部分淡季的需求，每年 5 —— 9 月西服处于销售淡季，但在很多正式的场合（如大型的会议，正式的宴会等）仍要求到会人员穿西装，从而显示会议的正式性、重要性等。这些消费也同样构成了销售淡季的部分需求。

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服装店如何微信引流 服装门店怎么通过微信门店小程序引流?

1、打通线上线下，实现门店一体化运营 线下客流少，生意惨淡，拓展线上渠道为门店引流方是解决当下危机的好办法。微信小程序成为线下实体店打通线上强有力的工具，依托微信超11亿的活跃用户，天然自带流量优势，强社交属，实现自动裂变传播，快速引流。2、为门店会员建立社群保持联系 线下门店以往的经营方式...

生意停滞不前,你是怎么解决危机的?

所以你一定要好好的观察行情，多了解一些这个生意方面的知识，让自己，多了解了解社会，让自己觉得能够做到分析社会的一些小的变化，这个当然是对于自己的行业方面的变化，这样的话你就可以把握住商机，能够让自己的生意越来越好，不能钻牛角尖。下来就是说你可以通过转行来改变自己的现状，因为很多的行业会...

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我想请教赶上经济危机的当,开服装店能好干吗?

服装店应该受影响不是很大。因为人们再怎么节约，衣食住行是节约不了的。不过你的衣服在档次上要认真考虑一下，建议太高档的衣服少进，多经营中档衣服。

现在的服装生意好做吗?

没有客流的地方就没有业绩。服装门店主要考虑地理位置，可以拿个计数器，淘宝几块钱包邮，在计划开店的地方，数一数一段时间内经过的客流中，目标客户有多少个人。然后，自己估算，这些人大概有多少人会进你的店铺，从而得到进店人数。这样就可以简单估算店铺业绩。店铺销售额=进店人数*成交率*客单价。...