怎样管理一个服装厂

首先要从库存开始管理，对于服装厂来说，库存的管理十分重要，在淡季，库存最好占你月销售量的1~2倍，而在淡季转入旺季时，要把库存维持到2倍~2.5倍月销售（这样可以避免一些大客户的突然需求，而且对一家服装厂来说活，2个月左右的存量服装款式基本不会过时（夏天减少库存准备换季销售）。而对于库存清点问题，最好做一张有链接的EXCEL明细表，尽量详细到尺寸，清点时可以采取同类款式选取2个左右的尺寸抽点。要是种类实在太多可采取分类到款式，但一些常卖尺码每个款式应有2~3个备注（存量），这样便于管理，清点时主要清点主要尺码库存，其他的抽选。这样虽然跟实际情况还有些差入，但对于一个服装厂来说这些误差造成的影响可以忽略。

以质量求生存，以改进求发展，以品牌拓市场，以满意待顾客。

如何管理好一个小型服装厂

方法/步骤1 首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和...

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

服装厂如何管理?

一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终...

怎样做好服装厂的管理者

服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节...

怎么管理一个小型服装厂

1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...