服饰搭配网 » 服饰问答 » 经营/营销/开店/批发 » 管理 » 怎样管理一个服装厂

怎样管理一个服装厂

怎样管理一个服装厂 我来答
怎样管理一个服装厂
首先要从库存开始管理,对于服装厂来说,库存的管理十分重要,在淡季,库存最好占你月销售量的1~2倍,而在淡季转入旺季时,要把库存维持到2倍~2.5倍月销售(这样可以避免一些大客户的突然需求,而且对一家服装厂来说活,2个月左右的存量服装款式基本不会过时(夏天减少库存准备换季销售)。而对于库存清点问题,最好做一张有链接的EXCEL明细表,尽量详细到尺寸,清点时可以采取同类款式选取2个左右的尺寸抽点。要是种类实在太多可采取分类到款式,但一些常卖尺码每个款式应有2~3个备注(存量),这样便于管理,清点时主要清点主要尺码库存,其他的抽选。这样虽然跟实际情况还有些差入,但对于一个服装厂来说这些误差造成的影响可以忽略。
以质量求生存,以改进求发展,以品牌拓市场,以满意待顾客。
如何管理好一个小型服装厂
方法/步骤1 首先,要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份,让企业的利益与员工的利益紧密结合起来,让员工与企业实现利益共享,风险共担。2 第二,要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和...
服装厂怎么管理?
一、员工考勤管理 全体员工需严格遵守工作时间,准时上下班,避免迟到、早退或无故缺勤。如需请假或调整班次,必须提前得到工厂批准。外出请假时,应通过电话与工厂负责人沟通。二、工作纪律 进入生产车间后,员工应迅速就位,不得在车间内闲逛、闲聊或大声喧哗。严禁工作中偷懒、发呆或参与非工作活动。三、...
服装厂管理方法和技巧
服装厂如何管理:首先,架起沟通的桥梁。面对各部门沟通不畅的问题,可以设立专业培训课程,如讲解精益生产带来的效益,以及JIT模式的应用。同时,也可以开展一些情感课程,促进沟通。均衡生产,调度有序。配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。制定一些监督...
怎么管理一个小型服装厂
总的来说,小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手,包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法,可以有效地提高生产效率和产品质量,为公司创造更大的价值。
怎么管理一个小型服装厂
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
猜你喜欢