关于服装品牌专卖管理问题

深入了解每一个店铺可以从店长和店铺数据入手。需要花时间和精力。从店长那可以快速了解店铺情况，店长是一店之魂，与店长沟通好了，你会省心省力很多。
业绩提升三个方便着手：人员、货品、位置（店铺道具、灯光设置，商品陈列等），其中最重要的还是人员这个环节，因为后面的两方面还是由人员来完成和完善的。
人员先从店长开始，了解其性格、特长、喜好。以引导为主，简化店铺的管理流程，数据分析类的案头工作要让店长少做，分析、目标设定由你给予协助。多提供方法，具体事项由其完成。
货品的管理说起来内容会很多，如果没有专门负责货品的部门，你就只盯好几个关键的时间点，因为人的精力是有限的。重要的时间点：到货期、上货期、周期货品销售分析、换季时间、商品库存处理时间设定。其它具体事项由店长或助理协助完成。
道具基本上是供应商提供的统一形象，这个变化不大，但要留意店内动线设定，区分出主陈列区和辅助陈列区。灯光做过大的陈列调整后也要调整，这个很重要！灯光要随着着陈列动。
培训：所有品牌目前都重视培训，但不见得每个培训效果都好！想要员工不反感培训，那培训的内容就要让她们感受到对其有帮助，能解决她遇到的困难。培训建议多用体验式的，在店铺内的现场培训效果很好。培训课件多图列少文字。培训结果的验收交由店长执行。

想要深入的了解每一个店铺，先从各个店铺的仓库入手。你把仓库熟悉了，货品，卖场就能很快分析出来，哪些是畅销货，哪些是滞销货。问人员，就会更方便些。 因为你了解了仓库，就等于了解了整个店铺的核心。
业绩的提升，最主要还是在于销售人员。销售人员的积极向上的热情，熟悉产品的知识。随时发现产品的新动向。比如一件衣服超过一个星期无人问津，那么就得积极向组管上报。尽早在当季做优惠活动把产品处理掉。 而不是一直放任不管。 定期盘存货品是每个人的工作。这样才能更加熟悉你的产品。才能快速卖出东西。组管作为一个团队的领头人，要做的就是，眼尖，心细，手巧，腿快。 大胆（能自己可以不经过老板下决定）。销售好的时候要给予鼓励，销售不好时，大家一起分析。而不是埋怨个人。

服装品牌的经营管理?

品牌服装专卖店经营管理基本原则四:管理资讯化 管理是成功的决定性因素,对于连锁专卖,资讯化管理至关重要。周海江说,专卖店分布全国各地,如何高效配置资源,及时掌握每一个店经营情况,离不开资讯化管理。运用ERP、WMS等资讯化管理平台,通过在总部、办事处、专卖店等多级机构间建立统一销售供应链管理系统,可以大大缩短...

如何做好服装销售中的货品管理?

1. 熟悉品牌经营方针，按照品牌特色和风格制定销售策略。2. 遵守公司规定，执行上级指示，完成公司任务。3. 管理专柜日常，监督导购工作表现，培训员工。4. 准确无误盘点、制作账簿、商品交接。5. 负责店铺内货品补给、陈列。6. 协助处理专柜运作问题，与商场沟通协调。7. 提供周围品牌公关推广信息，登记...

服装专卖店管理方法

具体工作中要做到：1，在薪酬考核上体现多劳多得，奖优罚劣，让导购在工作中得到成就感。2，让导购参与公司的决策，尤其在终端销售与管理决策方面，让他们甘愿奉献自己的青春和汗水，把自己当作企业的主人。3，企业是一所大学，人都有学习的需求，尽量提供导购培训学习的机会，在学习中促进他们成长。其次...

如何做好终端品牌服装销售管理和提升业绩

①帮助员工清晰自己和团队的目标，协助确立业务发展策略，提高管理效益。②激发员工的潜能和创造力，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；③了解不同沟通和管理模式如何影响绩效；④获得持续化的自我学习和...

关于服装经营的问题

神州骆驼品牌经过几年高速的发展，创造了骄人的业绩。但企业的整体管理体系已和业务发展不相适应，企业的可持续发展成为急需研究的课题。服装的经营需要与时俱进紧跟潮流，就算是模仿也未尝不可，炒作出品牌名声之后模仿的帽子自然就摘掉了，想要时装不退伍不过时需要有有理念和创意的设计师，另外陈列师也是...