服装专卖店店长货品管理包括哪些方面
服装专卖店店长货品管理包括哪些方面
- 服装店长对货物的管理:
1、负责监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
2、负责执行总部下达的商品价格变动。
3、负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4、掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5、掌握门店各种设备的维护保养知识。
6、负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。
7、负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
8、负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况的管理。
9、负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
扩展资料:
店长素质:
这里的素质是人本身的素质,包含知识和文化两个方面。知识就是在学校里教育中学习到的,而文化则是在社会生活中后天学习得来的,它的来源是社会。
第一,店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分,只有把事情当作自己事情的一部分,才会尽力去做。
第二,积极地心态。店长是整个团队的带头兵,要具备积极的心态,并感染下属。如何去做呢?主动帮助别人,待人勤奋的做事情。每天提前到门店,微笑的和员工打招呼,让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心,这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。
勇于挑战新的业绩,克服现有的困难,很少去抱怨,保持一张笑脸,这样一个积极的心态必定会感染到你的员工,你的顾客,久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。
第三,持续的学习。学习不仅仅是看书,在教室里学习,更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。
当业绩有波动,顾客提建议,你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方,就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源,并且进行解决。
参考资料来源:百度百科-店长
- 服装店长对货物的管理:
1、负责监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
2、负责执行总部下达的商品价格变动。
3、负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4、掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5、掌握门店各种设备的维护保养知识。
6、负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。
7、负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
8、负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况的管理。
9、负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
扩展资料
促销技能中又分为活动造势技能、利益点设置技能、活动实施技能等。对于比较重要的活动造势技能,训练课程应该促使店长掌握具体的造势方法,如现场布置(利用POP、海报、爆炸贴、条幅、立牌等)、户外媒体广告、新品和奖品展示等。
这些都是基础而主要的技能,也是能否成为一名合格店长的基本技能标准。此外,还应该训练店长的活动执行能力,比如具体开展策划那些活动,活动的效果以及活动中存在的问题处理等。最后,无论是在店长训练或实际工作中,保留好工作记录十分必要。
导购是一种个人真情的表露,设身处地地取得他人谅解,扩散诚意与挚情的学问,是如何去诠释顾客利益、解决顾客问题的商业活动,同时,也是一种艺术。
店长需要掌握的技能概括起来有:主动等待,捕捉机会;接近顾客,创造契合;探询顾客,挖掘需求;立体展示,固化需求;化解异议,建议购买;临门一脚,关闭成交;顾客赠言,超越期望;诉怨应对,转怒为喜。
参考资料来源:度百科-店长
- 我是这样认为的,首先你作为一名店长,你要管理好店员,店员的态度才是你宝贵的财富。因为你的顾客就是你的上帝。态度能吸引更多的客户,同时你的货品陈列也重要。还有就是随时注意你的客户大多最喜欢哪件货品,你要保障所喜欢的这件货品要源源不断。随时注意客户的眼光,随时注意店里货品的款式。
- 服装店长对货物的管理:
1.负责监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
2.负责执行总部下达的商品价格变动。
3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4.掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5.掌握门店各种设备的维护保养知识。
6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。
7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
8.负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况的管理。
9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
10.负责对员工的培训教育工作。
11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。
12.监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。
13.监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。
14.做好与门店周围社区的各项协调工作。
- 1、货物的入库登记;
2、货物的销售登记;
3、货物的调拨登记;
4、货物的不良品登记;
5、货物的盘盈盘亏登记;
- 很多的
- 比如说。陈列。防盗啊。等等 ...很多的 ...
- 店内对商品管理,
运营管理有什么需求
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服装专卖店店长货品管理包括哪些方面
- 服装店长对货物的管理:1、负责监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。2、负责执行总部下达的商品价格变动。3、负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。4、掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。5、掌握门店各种设备的维...
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开服装店,店长该怎样以身作则和经营管理那?
- a、在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助...
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服装专卖店店长管理基本上有哪些问题存在比如人品。货品,店铺形象
- 任何一个店铺都是要从三方面入手进行管理,人,货,店。人是指店员的工作技能,工作状态等,货是指店铺的配货情况,是否是当季货品,畅销货品是否充足等还包括货品陈列,摆放等,店就是指多方面的,包括店铺的装修,店铺的布局等。这些都是要注意的方面。
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服装店的店长一般都干些什么事情拉?
- 1.每天检查店铺各项运营情况:店堂形象、店员仪容、数据库存、进销货情况;2.给店员做指引和培训,带动店铺现场的销售,完成每日,每周,每月的销售任务;3.负责店铺货品安全,定期更换店堂陈列,负责新货上市的铺排。4.每周或每月上写字楼开店长会,上传下效。5.负责控制人员、资源成本,管理店员正常上...