作为一名服装店店长，要写下个月的工作计划，计划明确，怎样完成任务？

作为一名服装店店长，写下个月的工作计划：

1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。
2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。
3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组。
店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。
店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。

扩展资料：
岗位职责：
1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。
2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。
3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。
参考资料来源：百度百科-店长

1、用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。
在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
2、用“数字”来管理：
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。
比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。

扩展资料
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。
那么完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

这个其实很简单，相信你也做了不短时间的店长了，工作计划就是你的工作内容或工作目标，比方说营业额计划这个月达到多少，更细的话可以是某类衣服卖出多少，肯定还有其他一些工作内容，因为我没做过店长不太熟悉。计划明确就是你的工作内容或目标最好有数字量化的计划，具体量化到什么程度就根据你的工作经验来定。有了量化的目标，这样到了月底好参考是否完成计划内容，同时根据结果来检验自己的计划是否合理等。当然在工作中发现计划有不合理的地方也应该即使改进。我猜可能是你们领导要求做绩效管理方面的事情了，看下这个吧，绩效管理相关的，也许对你有用。http://www.idea-action.net/html/GuanLiZiXun/RenLiZiYuanGuanLi/RenLiZiYuanGuanLiB/

作为一名店长，想要更好的书写下个月的工作计划，首先必须要对工作的内容有一个清晰的了解。
然后把工作的目标和任务首先书写上去，再分步来进行计划的分类详细书写。
最后再加以总结，这样的计划书写才会更加的条理清晰，内容突出。

写作是一种最基本的能力，它可以把我们想说的话以文章的形式记录下来，经过艺术化的加工以后，表达的思想更丰富有趣了。

在立意方面，如果是给定标题的作文，可以直接按照关键词去立意。
如果是材料作文，可以多角度解读命题者的出题意图，然后从中选择一个最为明显的角度去立意，
不要钻牛角尖，也不要每个角度都有所涉猎，只用一句话去立意即可。

在框架方面，要在动笔之前列一个大纲，知道这篇作文大致要写几段，每一段要写什么内容。
比如写议论文，第一段提出论点，第二段举现代事例论证，有理有据，第三段同样以论据+论证方式展开，可以举例子，
第四段则可以举事例论证，最后一段总结全文。写记叙文则可以按照时间或事件发展等顺序去写。

在素材方面，学写作文要多背一些作文素材，名人事例都可以背诵，平时要读书、多积累素材，留心观察还会发现生活中有很多质朴的、感动的瞬间。
作文首尾段都是可以背诵的，有很多通用语段可以仿写。

写作文提高最快的，就是专业人士指点环节，当自己写完一篇作文时，可以拿给老师批阅，让老师指出自己的不足，然后积极去改正，这样当面指点提高是最快的。

可以分出5 步骤：1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组 4、人员提升计划 5、跟进事项。按照这几步骤去写本月的工作事项就一目了然了。希望对你有用。

作一份好的店面工作计划，首先要对现阶段的店面情况做一定的总结，在此你可以实用一些去年的指标作为分析的重点，因为服装店，也是局时代的前沿，所以也要对你的竞争对手做一定的分析，针对问题提出计划就可以了。

一般都是吹吹牛，给领导信心，给足他们信心

这个和你平时的工作内容差不多，只是这次你要目标明确，有执行步骤罢了。

作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?

1、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发...

作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?

作为一名服装店店长，写下个月的工作计划：1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组。店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完...

服装店店长月工作总结和下个月的工作计划!!最好能详细。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并...

店长月工作总结和计划3篇

1、要在思想上和行动上与公司保持高度一致,要明确任务和职责。要不断加强工作,加强学习,无论在什么方面都要学、要懂,遇事能顶上,叫员工信服。 2、要不断同员工沟通,利用非工作时间了解他们的工作、生活,提供力所能及的帮助,从而拉近管理者与普通员工关系。 3、要积极同员工探讨工作方法,认真听取他们的意见,多...

服装店店长工作计划【三篇】

认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。以身作则，做员工的表帅。