作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?
作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?
我来答
作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?
- 作为一名服装店店长,写下个月的工作计划:
1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。
2、本月重点部署,也就是本月的重要工作事情。
3、3G组别可以划分为:服务组 陈列组 货品组。
店长好比军队里的班长,在现场作战时拥有至高无上的权力,但一个好的店长绝对不是天生的,是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。
店长是一个具有特殊性质的管理者,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,是店面营业活动的全面负责人,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责。
扩展资料:
岗位职责:
1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等。
2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任;公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。
3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任;公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。
参考资料来源:百度百科-店长
- 1、用“人”来管理
管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。
在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
2、用“数字”来管理:
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。
比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。
扩展资料
店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。
那么完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。
- 这个其实很简单,相信你也做了不短时间的店长了,工作计划就是你的工作内容或工作目标,比方说营业额计划这个月达到多少,更细的话可以是某类衣服卖出多少,肯定还有其他一些工作内容,因为我没做过店长不太熟悉。计划明确就是你的工作内容或目标最好有数字量化的计划,具体量化到什么程度就根据你的工作经验来定。有了量化的目标,这样到了月底好参考是否完成计划内容,同时根据结果来检验自己的计划是否合理等。当然在工作中发现计划有不合理的地方也应该即使改进。我猜可能是你们领导要求做绩效管理方面的事情了,看下这个吧,绩效管理相关的,也许对你有用。http://www.idea-action.net/html/GuanLiZiXun/RenLiZiYuanGuanLi/RenLiZiYuanGuanLiB/
- 作为一名店长,想要更好的书写下个月的工作计划,首先必须要对工作的内容有一个清晰的了解。
然后把工作的目标和任务首先书写上去,再分步来进行计划的分类详细书写。
最后再加以总结,这样的计划书写才会更加的条理清晰,内容突出。
写作是一种最基本的能力,它可以把我们想说的话以文章的形式记录下来,经过艺术化的加工以后,表达的思想更丰富有趣了。
在立意方面,如果是给定标题的作文,可以直接按照关键词去立意。
如果是材料作文,可以多角度解读命题者的出题意图,然后从中选择一个最为明显的角度去立意,
不要钻牛角尖,也不要每个角度都有所涉猎,只用一句话去立意即可。
在框架方面,要在动笔之前列一个大纲,知道这篇作文大致要写几段,每一段要写什么内容。
比如写议论文,第一段提出论点,第二段举现代事例论证,有理有据,第三段同样以论据+论证方式展开,可以举例子,
第四段则可以举事例论证,最后一段总结全文。写记叙文则可以按照时间或事件发展等顺序去写。
在素材方面,学写作文要多背一些作文素材,名人事例都可以背诵,平时要读书、多积累素材,留心观察还会发现生活中有很多质朴的、感动的瞬间。
作文首尾段都是可以背诵的,有很多通用语段可以仿写。
写作文提高最快的,就是专业人士指点环节,当自己写完一篇作文时,可以拿给老师批阅,让老师指出自己的不足,然后积极去改正,这样当面指点提高是最快的。
- 可以分出5 步骤:1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署,也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为:服务组 陈列组 货品组 4、人员提升计划 5、跟进事项。按照这几步骤去写本月的工作事项就一目了然了。希望对你有用。
- 作一份好的店面工作计划,首先要对现阶段的店面情况做一定的总结,在此你可以实用一些去年的指标作为分析的重点,因为服装店,也是局时代的前沿,所以也要对你的竞争对手做一定的分析,针对问题提出计划就可以了。
- 一般都是吹吹牛,给领导信心,给足他们信心
- 这个和你平时的工作内容差不多,只是这次你要目标明确,有执行步骤罢了。
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作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?
- 1、用“人”来管理 管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发...
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作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任务?
- 作为一名服装店店长,写下个月的工作计划:1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署,也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为:服务组 陈列组 货品组。店长好比军队里的班长,在现场作战时拥有至高无上的权力,但一个好的店长绝对不是天生的,是要经过严格系统的专业培训才能完...
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服装店店长月工作总结怎么写?还有下个月的工作计划!!
- 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并...
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服装店上月总结和下月工作计划怎么写
- 第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第二,热忱服务。要以...
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服装店店长工作计划【三篇】
- 认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的用心性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的群众。以身作则,做员工的表帅。