怎样来鼓励服装店的服务员？

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。

尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

服装店里服务员之间关系不好怎么办

1、鼓励员工之间的积极沟通，促进互相理解和合作。2、确保工作分配公平合理，避免员工之间产生不满和冲突。3、为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高技能和效率。4、设立奖励机制，表彰那些在工作中表现出色的员工，鼓励其他员工向他们学习。5、关注员工的福利待遇和工作环境，确保员工得到公平的待遇和合理...

服装店怎么搭讪女服务员,我走上去,她主动搭讪问要什么衣服,我该找啥借口问她要QQ或微信

1. 开始时，可以让女服务员为您介绍一些衣服，以便了解您的兴趣和需求。2. 在挑选过程中，您可以询问她一些关于服饰的问题，以便更好地找到合适的衣服。3. 最后，您可以购买一两件她推荐的款式，以表示对她的信任和认可。4. 购买后，您可以以她的眼光好、懂的多的理由，请求她告知您一些新货的资...

如果我在服装店当服务员,顾客进来后,我应该对顾客说什么

服务行业首要的是服务态度和意识，因此在服装店当服务员时，顾客进店时应面带微笑，用温和的语气询问：“先生（女士），请问有什么可以帮助您的吗？”这样的问候能够给顾客留下良好的第一印象。如果顾客没有回应，或者表示自己看看，服务员应站在顾客旁边，随时留意顾客的动向，有需要时提供帮助，但切记...

在一个服装店做导购,试用期三天,我该怎么做

3、时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品。4、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，及时妥善地处理顾客投诉，并向主管汇报。 注意事项： 1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。 2...

自己开服装店不想要店里服务员怎么回绝她?

自己开服装店，不想要店里服务员，可以直接跟她说，现在店里不需要人了，我一个人就可以。