作为一名服装生产管理如何管理交期？

管理交货期？这应该从接受订单就开始制订一个切实可行的生产计划。包括原材料的购买进度、服装样式设计、工艺图纸的发放、工艺流程的制订、各个生产岗位人员的科学合理配置、生产设备的完好性检查、辅助材料的采购、质量检测人员的培训与配置，在确保质量的前提下来保证交货期。如果有可能，应该制订“网络计划图”，让所有员工都明白自己的加工工序应该在什么时候准确配合上下游工序，来确保工期。

服装生产管理流程及规范

一般来讲,生产管理标准包括:生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等。 生产标准的编制,由生产制造中心领导牵头,依据技术部提供的工艺标准和工时定额,结合公司的设备资源与人力资源情况,按服装实际工艺,拟订生产标准草案报主管批准后,交各生产单位。 物料消耗定额应在保证产品质量的前提下,...

服装生产管理应该是怎样的一道程序?

在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。根据...

如何改善服装企业生产管理的现状

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己...

作为一名贸易跟单员,每天日常工作是什么样的?

外贸跟单员的职责：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企 业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。一名合格的跟单员需要掌握外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识。

服装生产企业管理流程

在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。3、业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员...