作为一名服装生产管理如何管理交期？

管理交货期？这应该从接受订单就开始制订一个切实可行的生产计划。包括原材料的购买进度、服装样式设计、工艺图纸的发放、工艺流程的制订、各个生产岗位人员的科学合理配置、生产设备的完好性检查、辅助材料的采购、质量检测人员的培训与配置，在确保质量的前提下来保证交货期。如果有可能，应该制订“网络计划图”，让所有员工都明白自己的加工工序应该在什么时候准确配合上下游工序，来确保工期。

作为一名服装生产管理如何管理交期?

管理交货期？这应该从接受订单就开始制订一个切实可行的生产计划。包括原材料的购买进度、服装样式设计、工艺图纸的发放、工艺流程的制订、各个生产岗位人员的科学合理配置、生产设备的完好性检查、辅助材料的采购、质量检测人员的培训与配置，在确保质量的前提下来保证交货期。如果有可能，应该制订“网络计划图...

服装厂的管理制度

3、 周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、 按流转单,转交烫熨班。B:整烫1、 烫首件产品,按生产计划、交期进行生产安排。2、 如发现工票与实物不符,及时查找上道。3、 按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。C:检查1、 检查对照样品、工艺是否相...

服装生产企业管理流程

在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。3、业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员...

精益生产管理ppt,服装企业精益生产模式是怎么样的?

目视看板也是一个极为重要的目视管理工具,即使是外行人也可以从上面看得出这条生产线完成在线款式的情况:要生产多少、生产了多少、开款以来哪天做的怎么样等等。管理者对这些信息的把握有助于对该条生产线未来形式的预估和调整生产计划以满足交期。 工序平衡图,是IE在平衡工序时一项重要的工具,也为管理者提供了许多...

服装生产管理流程及规范

依据各工序的生产实际完成情况和定单的密集度情况,生产中心可为个别车间或工序编制临时作业计划,以免延误交期。 作业计划的编制要尽量考虑均衡、批良生产,减少频繁转换。 6、生产准备 服装生产车间要严格按《服装公司设备管理办法》的要求,积极主动做好车间设备的检修与保养工作,及时为生产做好相关的设备资源的准备。