作为一名服装生产管理如何管理交期？

管理交货期？这应该从接受订单就开始制订一个切实可行的生产计划。包括原材料的购买进度、服装样式设计、工艺图纸的发放、工艺流程的制订、各个生产岗位人员的科学合理配置、生产设备的完好性检查、辅助材料的采购、质量检测人员的培训与配置，在确保质量的前提下来保证交货期。如果有可能，应该制订“网络计划图”，让所有员工都明白自己的加工工序应该在什么时候准确配合上下游工序，来确保工期。

服装厂的管理制度

3、 周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、 按流转单,转交烫熨班。B:整烫1、 烫首件产品,按生产计划、交期进行生产安排。2、 如发现工票与实物不符,及时查找上道。3、 按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。C:检查1、 检查对照样品、工艺是否相...

服装生产企业管理流程

业务员要关注面辅料打样进度，确保在客户交期内完成，并将样品寄送或送达客户手中。客户确认意见（客户批文）收到后，及时反馈给供销科。

服装生产企业管理流程 都进来看看吧

在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。3、业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员...

服装生产管理应该是怎样的一道程序?

在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。根据...

服装企业中的生产计划工作

采购员与厂家敲定合同之后需要向计划员反馈所有材料的交货期,这个时间对服装生产管理至关重要。生产计划人员在之前核算成本时,已经有一个材料的预计交期。在采购员提供实际交期之后,计划员把每个款式的面料、辅料、和工艺单的交货时间重新校核,看看哪些款式能早开工,哪些款需要迟一些开工,对生产计划作调整,使各个生产...