怎样理解服装公司的货品调配，调运，货品管理工作？什么方法最好？该怎么做？

如果为了面试.只要表现你愿意吃苦耐劳,勤奋好学的真心估计有一半的把握.而真正要了解,只有到服装公司去做成品仓管,运用REP比如创通软件才行.
像这种职位老板最主要还是看人能不能干,诚不诚实,沟通能力强不强.

我是一服装店新店长,每天不知道干什么

服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理知识，才能成为成功的服装店主，才能真正的经营管理好一家服装店。当您拥有了世界上最好的服装店铺经营方法，再加上合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，那么你的服装店一定是成功的。服装店管理却不简单，如何经营服装店赚钱...

公司布置了很重的营销任务,感觉完成不了,怎么办?

3、学会换位思考。不管是在什么企业，也不管从事什么工作，学会换位思考是很重要的。如果什么事情都从个人的角度，个人的感觉出发，那你得出的结论无疑是片面的。倘若角色易位，你是公司高层，你下达销售任务的时候，当然也是希望有足够的压力才好，否则管理的效率和效益是无法充分体现的。4、务实取代埋怨...

怎么做好品管?

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。对于上道工序或车间流过来...

做为一个专卖店的店长,月工作总结及计划应该怎样去写?

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 总结,就是把一个时...

怎样做好一个管理者?如何带好一个团队?

做好一个管理者的方法：1、能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。2、...