怎样理解服装公司的货品调配，调运，货品管理工作？什么方法最好？该怎么做？

如果为了面试.只要表现你愿意吃苦耐劳,勤奋好学的真心估计有一半的把握.而真正要了解,只有到服装公司去做成品仓管,运用REP比如创通软件才行.
像这种职位老板最主要还是看人能不能干,诚不诚实,沟通能力强不强.

如果你是一家服装企业的经理。 谈谈你的管理思路

首先,是针对自己服装店做好产品的定位,创造自己的产品差异化,是建立在客户分析和同类产品分析的基础上。客户分析,看客户喜欢什么款式,什么布料,什么花式,什么配饰,什么体验感;看同类企业,同类企业较好满足的是哪些?没有得到满足的是哪些?通过比较筛选,找出自己能够建立差异化又确实具有差异化价值的地方,让客户真正接受。

如何做好品质管理工作?

做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。在...

我是一服装店新店长,每天不知道干什么

服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理知识，才能成为成功的服装店主，才能真正的经营管理好一家服装店。当您拥有了世界上最好的服装店铺经营方法，再加上合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，那么你的服装店一定是成功的。服装店管理却不简单，如何经营服装店赚钱...

怎样做好一个管理人员

\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

那么，什么才是管理员工的好方法呢？1、制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，...