怎样理解服装公司的货品调配，调运，货品管理工作？什么方法最好？该怎么做？

如果为了面试.只要表现你愿意吃苦耐劳,勤奋好学的真心估计有一半的把握.而真正要了解,只有到服装公司去做成品仓管,运用REP比如创通软件才行.
像这种职位老板最主要还是看人能不能干,诚不诚实,沟通能力强不强.

怎样才可以做好物流公司的业务工作?

根据公司的性质和规模而定,一般来说,中外合资的物流企业待遇最高,年薪能够达到百万元以上,除了薪资收入以外,部分企业还会提供一部分股份给这些高层管理人员,年底可以获得分红。 从业方向分析 就就业方向来说,物流职位主要分布在企业内部物流和第三方专业物流公司,前者关注的是企业内部的采购、仓库管理、物料的保障与协调。

怎样做好一个管理人员

\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并...

品质主管需要做好什么?

要做一个好的品质主管,这一点非常重要,在做协调和沟通时把握住以下几点:1、位置低一点,以一种较高的姿(心)态切入;2、眼光高一点,在 讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上,也就是尽量避免本位主义;3、办法多一点,在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。 第四,正确看待挫折和失败...

如何理解,没有最好的管理,只有最合适的管理

现在某些企业里盛行削足适履，生搬硬套的做法，好像那些见诸于报道的世界上最为“时髦的”、“先进的”、“流行的”管理方法都是好的，拿来就可以奏效。其实不然，产生一种合适于自己企业的独有的管理方法，大都需要一个循序渐进，农夫般耕耘的过程，那种祈求一蹴而就、简单模仿结果是无效的。别人成功...

如何做好管理?

一、走进员工世界 想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多...