怎样理解服装公司的货品调配,调运,货品管理工作?什么方法最好?该怎么做?
怎样理解服装公司的货品调配,调运,货品管理工作?什么方法最好?该怎么做?
我来答
怎样理解服装公司的货品调配,调运,货品管理工作?什么方法最好?该怎么做?
- 如果为了面试.只要表现你愿意吃苦耐劳,勤奋好学的真心估计有一半的把握.而真正要了解,只有到服装公司去做成品仓管,运用REP比如创通软件才行.
像这种职位老板最主要还是看人能不能干,诚不诚实,沟通能力强不强.
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怎样做好一个管理人员
- \x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并...
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如何做好销售
- 65. 销售代表有时象演员,但既已投入推销行列,就必须敬业、信心十足,且肯定自己的工作是最有价值和意义的。 66. 自得其乐——这是最重要的一条,如果你热爱你所做的事,你的成就会更杰出。做你喜欢做的事,会把喜悦带给你周围的人,快乐是有传染性的。 67.业绩是销售代表的生命,但为达成业绩,置商业道德于不顾...
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如何做好管理?
- 一、走进员工世界 想要企业得到更好的发展,依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以,人员管理,首先应该学会“倾听”,倾听他们在工作中遇到的问题,倾听他们对企业的看法。其次,平时多与他们沟通,积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人,就应该爱他的全部。因此,在生活中也应该多关...
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品质主管需要做好什么?
- 要做一个好的品质主管,这一点非常重要,在做协调和沟通时把握住以下几点:1、位置低一点,以一种较高的姿(心)态切入;2、眼光高一点,在 讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上,也就是尽量避免本位主义;3、办法多一点,在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。 第四,正确看待挫折和失败...
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先进先出如何才能做到?
- 一、帐物相符,先进先出 衡量一个人工作的成绩(成就)方法可以有很多方面,但衡量一个仓管员,仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。某某人缘好,勤奋,有效率,但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库,库存数据是我们的生命线,仓库是一个中转部门,或者说是一个服务部门,...