怎样理解服装公司的货品调配，调运，货品管理工作？什么方法最好？该怎么做？

如果为了面试.只要表现你愿意吃苦耐劳,勤奋好学的真心估计有一半的把握.而真正要了解,只有到服装公司去做成品仓管,运用REP比如创通软件才行.
像这种职位老板最主要还是看人能不能干,诚不诚实,沟通能力强不强.

怎样做好一个管理人员

\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并...

服装到底该如何定价?

所以,想要留住某个买家,让他尽快下单,最好的方式是给他一张大额限时优惠券,让他有一种如果不用就是损失的感觉。 3 心理账户, 关于满减、折扣、大礼包 首先假设这2种场景: 一个经典的"心理实验": 实验情境A:你打算去剧院看一场演出,票价是10 美元,在你到达剧院的时候,发现自己丢了一张10 美元钞票。你是否...

如何做好品质工作

6、 按照工艺流程卡,技术标准条件做好每个项目的检查记录,防止错检、漏检,及时发现产品中出现的不良品并打上标记,要求并监督制造方采取有效措施认真管理,防止不良产品、 不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 7、 签发产品或部件合格与否的质量证明。 8、 指导和管理所属成员的检验工作。 9、 完成上级领导...

怎样做好一个管理者?

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

那么，什么才是管理员工的好方法呢？1、制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，...