我开个服装加工厂，管理方面不是很理想，想问服装人员该如何管理

虽然我没做过服装行业，但是我可以表达自己的看法，给你一个建议。员工会考虑的是，吃和住的问题，其次是时间，透明的员工之间的晋升机制，管理条约，合同，完成的工作量，

如何做好一个服装厂的管理人员

管理者还应具备协调能力，敏锐察觉员工情绪变化，及时化解矛盾，防止问题扩大化，从而维持团队稳定。规划与统整能力同样重要，管理者需具备长远眼光，制定符合公司发展的长期计划，并通过有效沟通使员工明确公司愿景，确保团队方向一致。决策与执行能力是管理者必须掌握的核心技能之一，尤其在面对突发状况时，管理...

服装厂的员工,该如何去管理?

4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益 5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

怎样管理好服装厂的员工

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?

巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以...