我开个服装加工厂，管理方面不是很理想，想问服装人员该如何管理

虽然我没做过服装行业，但是我可以表达自己的看法，给你一个建议。员工会考虑的是，吃和住的问题，其次是时间，透明的员工之间的晋升机制，管理条约，合同，完成的工作量，

如何做好一个服装厂的管理人员

管理者还应具备协调能力，敏锐察觉员工情绪变化，及时化解矛盾，防止问题扩大化，从而维持团队稳定。规划与统整能力同样重要，管理者需具备长远眼光，制定符合公司发展的长期计划，并通过有效沟通使员工明确公司愿景，确保团队方向一致。决策与执行能力是管理者必须掌握的核心技能之一，尤其在面对突发状况时，管理...

怎样管理好服装厂的员工

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

作为服装厂的管理人员,怎样才能让工人听话,把质量做好?

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理

对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。 3、德才兼备,量才使用 “尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的...