一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?
一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?
我来答
一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?
- 人力资源培训与开发的课程有如下几个:
人才管理 非人力资源经理的人力资源管理 赵磊
招聘面试 战略性人力资源管理 杲占强
人才管理 人力资源管理 风里_李峰
人力资源培训与开发,需要注意以下几点:
1、人力资源开发对企业而言包括那几大模块?内在联系?
2、根据成人学习十六条原理试建立培训师素质模型。
3、你认为优秀员工的判断标准有哪些?
4、职业生涯开发的重要理念有哪些?
5、如何对你自己进行职业生涯开发设计?
6、新员工入职应进行哪些培训?
7、在大学里如何进行就业能力开发?
8、培训师的评价指标?
- 对于不同的企业有不同的方式方法,不是你说是做什么的公司就可以了的,而且这位朋友你连什么性质的公司都没有说清楚~比如是生产类型的还是销售型的还是产销一体的?连锁也分很多种的嘛,这样只能给你讲,如何进行的方式方法很多,只要你有需求你就知道怎么培训了!
至于你的问题,我认为一个企业的人力资源应该按照企业本身的特点和需求来进行培训,简单来说:
1、明确你们的定位、以及现状目标等等应该明确的东西
2、根据不同的部门的职能进行有效地额合理的划分(目标任务分解)也可以说是看看每个部门需要做到什么,什么才是每个部门的重点。
3、根据你划分出来的应该完成的和达到的情况和现在的情况进行对比(当然我只是说流程如何确定现在的还有考核、跟进、调查、评估等等哈)你就知道缺失了
4、根据不同部门的需求进行有效的计划性培训(当然过程中还有跟个部门负责人对接了解部门目标和部门任务体系计划什么的,然后在进行哈,中间过程说起来就多了!)
5、~~~~~~~~~~~~~~~~
6~~~~~~~~~~~~~~~~~·
如果单说培训,那么培训呢又有一定的流程和方法,你们是连锁企业对吧,连锁企业是异地还是本地呀?是跨国还是本土呀(估计跨国的不会来着问),等等这个都是要明确的~~~~~~~~~~~
培训的内容要确定呀、人群要确定呀,方式方法要确定呀,然后还有培训的是周期呀,最后还有结果反馈呀什么的都是要计划的这个是根据实际情况的!如果你要是走套路买本实务什么都有了呵呵!
~~~~~~~~~~~~~~~
总之愚见吧,一切适合才好,你这样的问题太宽泛,做好人力资源的工作不容易,合适的才是最好的~
-
一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?
- 1、明确你们的定位、以及现状目标等等应该明确的东西 2、根据不同的部门的职能进行有效地额合理的划分(目标任务分解)也可以说是看看每个部门需要做到什么,什么才是每个部门的重点。3、根据你划分出来的应该完成的和达到的情况和现在的情况进行对比(当然我只是说流程如何确定现在的还有考核、跟进、调查、...
-
如何做好人力资源培训
- 首先是人力资源战略规划。专业的HR应当与企业的整体战略紧密对接,形成规范并系统化的人力资源战略,为企业的各个业务单元提供增值服务。这包括将关键人才精准匹配到关键岗位,从企业的战略出发,有效管理招聘流程。其次是企业团队激励。解决好“人”的问题,许多企业管理难题也就迎刃而解。HR需要制定基于职位...
-
如何实施有效的员工培训与开发
- 员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。对员工自身也是有帮助的。CubicHR团队制订了一个培训实例,希望对大家会有帮助 (一)公司制订全年公司各部门培训计划,确定各部门在一年内需开展的培训主题,在集中培训的基础...
-
如何实施有效的员工培训与开发
- 它包括三个方面的内容,第一、奠定培训体系的基石,建立系统的培训讲义和实效的培训课程体系;第二、制订专门的培训管理办法,对工作流程和标准做明确规定;第三、设定专门的岗位,进行培训讲义的更新、培训课程的开发、培训活动的组织。1、培训讲义和课程。从某种意义上讲,培训讲义和培训课程是企业所有工作...
-
新手HR,员工培训怎么做?
- 1、做好培训需求分析,明确培训目的 作为员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求,可以树立正确的...