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服装行业如何品牌化经营

服装行业如何品牌化经营 我来答
服装行业如何品牌化经营
怎样经营,经营什么行业,经营什么品牌,这可谓是生意经里的重点。特别是在当今社会,稍有不慎,机会就有可能稍纵即逝,也有可能赔本赚吆喝。俗话说的好,三百六十行,行行出状元,这也不乏成就了一批行业的佼佼者。就拿服装这个行业来说吧,你看那街头,各种各样的男女老幼服装,琳琅满目,花样繁多,客来客往,一片市场繁荣的景象。究竟在这个行业里需要什么样的经营思路,才能经营有序?为什么有的品牌开张没有多久就转让或清仓处理呢?那些百年老店又是如何经营的呢? 行业分析:把握服装行业的命脉
据了解,就服装这个行业总体来说现在还算可以,主要是定位要准,青少年、中年、老年人,时尚低价、中档、高档还是品牌一定要定位好。尽管现在市场竞争激烈,其实和其他行业相比较,现在服装行业还算比较好做,因为服装是消耗品。如今它已成为人们用来装饰自己的物品,而且取代了保暖的功能,所以服装消耗还是比较大的。相对其他行业还是好做一些。
尤其是女装优势更加明显,在于它是即兴产品,女人和男人不同,她可能在逛街的时候突然就想要买一件喜欢的衣服,而不是需要的时候才去买,而且哪个女孩都会有一个衣柜,永远都不会嫌自己的衣服多。所以,销售女装还是有一定的优势。
盲目必将:被潮流的浪潮所吞噬
原因一:不做分析盲目进入
很多人决定做生意,他就想一下子开展起来,租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事,但没有分析、没有规划是盲动。生意虽小但却是自己的心血,是需要投入资金和精力的,所以在服装店开业之前做些基础分析还是很有必要的。最起码要把这几个问题考虑清楚:在哪里做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?消费者为什么要去选择买你的衣服?如果连这些基本问题的答案都不明确,我认为最好是先去市场看看,了解下市场也了解下将来的竞争对手,这样才能立足于服装业这个大市场。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上去寻找特色,而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”,那样会适得其反。
原因二:不看市场闷头硬干
现在不是卖方市场时代,不是你卖什么都会有人要,卖什么都能卖出去。虽然大家都知道这个道理但是做事的时候却总是忘记。很多刚开始做服装的老板去批发市场进货只选择自己喜欢的,而对自己要经营的货品没有一个基本规划,结果销量不好还怪客人不识货。消费者认可的才是好东西,自己喜欢的客人不一定喜欢,我们要研究客人的偏好而不是老板自己。
管理铸就特色:打造百年老店
由于服装店是一个长期行为,它不会因人们消费习惯的变化而终止,所以服装店具有长期经营的特点。据大同路菲特利雅的老板介绍,他们店与其它店铺相比稍微有些名气,是他们管理比较好,使其为他们的投资带来相当稳定的回报,目前他们已经开了3个分店。因此,首先要在管理中解决好有关认识问题,只有认识到了管理的重要性,他们才会在工作中去逐步体会,逐步提高。
近两年来,街头服装店顺应行业潮流,如雨后春笋般发展起来,有些服装店经营有方,管理得当,信誉好,质量高,回头客多,生意红火,老板的腰包也鼓了起来。
用细节打造品牌
在市场竞争激烈、高手如云的今天,服装行业面临着极其复杂的挑战。要想使服装店立于不败之地,让你店的盈利节节攀升,归根到底,要从管理上抓起。
不要小看一个服装店的管理问题,要让不同年龄、不同层次的人认识你,成为你的顾客,这是一个长期的过程。你的服装有无特色,有无个性,有无品牌意识、品牌策略,有无企业形象都将影响服装店的整个经营活动。而这一切都要你长期的从管理上下功夫。
正所谓只要功夫深,铁棒磨成针。只要下功夫,本着诚信经营的想法,有合理的营销方法,一定可以做好。
什么是服装品牌营销
在服装品牌的市场定位中做的比较好的有:雅戈尔的衬衫,报喜鸟的西服、波司登的羽绒服。服装品牌的定位要符合服装品牌核心价值,符合目标顾客群的生活方式和生存状态,充分张扬服装品牌的优势,要打动顾客,抓住顾客的注意力,凝聚服装品牌的实力,保持优质服务。2、服装品牌营销差异化战略不到位差异性营销战略是指面对已经细分的...
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(2)以设计、销售为主的品牌服装经营。从事服装设计、面辅料采购、批发和零售,但没有自己的服装加工厂,靠外加工制作服装。如“逸飞”品牌。 (3)以零售为主的品牌服装经营者,主要包括三类:各级服装品牌代理商,采购其代理品牌,然后在加盟店内零售;私人服装商,采购一个或多个品牌,然后在小服装店内零售;少数百货公司...
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1:全面整合企业资源,塑造品牌新高度,用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装,进一步提升品牌形象及产品竞争力,对“XX服装品牌”进行精细化运作,不断优化产品结构,推动品牌向前发展。2:加大广告投放力度,有效联合各方传播资源,借助报刊杂志,电视,网络等专业品牌宣传渠道,全方位,立体...
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