服装业如何走出“高库存”困境

从企业层面看，近年服装企业的库存一直没有被有效地消化，库存规模呈现出不断累积、增加的趋势，企业承受的服装库存压力与日俱增。以体育品牌企业为例，2012年六大体育品牌实际库存累计高达116亿元，其中李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向的实际库存与营业额的比例分别为95%、38%、62%、91%、104%、92%，这意味着李宁、361度、匹克、中国动向4家企业生产的产品仅有一半左右能够销售出去。根据服装行业的惯例，正常销售的库存率一般在35%~45%之间，其中品牌厂家库存占15%~20%，区域总代理库存占5%~10%，加盟商库存占10%~15%。
导致服装行业高库存的诱因主要有三点：一是内外交困，市场需求萎缩；二是经营模式粗放，对消费需求把握能力不足；三是行业快速扩张，创新能力严重不足。因此，为化解和预防高库存应从以下三方面着手：
第一，加强服装企业对市场的把握能力。依据相关机构的预测信息，结合企业自身销售情况，制定科学、合理的企业生产计划。
第二，鼓励服装企业进一步开拓新兴市场。一是鼓励企业加大对新兴市场的开拓力度，加强对新兴市场法律法规、服装品牌偏好、营销策略等方面的研究；二是鼓励企业实施“走出去”战略。鼓励和引导企业选择劳动力资源富足、劳动技能相对熟练，且与目标市场有优惠贸易协定的国家投资建厂。三是企业要进一步练好内功，加强新产品研发，优化产品结构，提高产品附加值和竞争力，避免过度以价格换取竞争优势。
第三，建立服装行业的库存预警机制。一是行业协会及管理部门要加强对服装行业库存相关指标的监测和预警，即从生产、需求、库存等方面进行动态跟踪监测，及时发布行业预警信息，引导生产经营者规避库存风险、减少损失；二是密切关注国际服装市场环境变化，尤其是重要市场和新兴市场，跟踪出口市场的数据、政策信息，积极协助企业应对可能出现的贸易摩擦；三是依据服装不同细分行业的特征，加强对服装库存解决途径、消费者对不同促销手段的反应等方面的研究，指导服装企业合理处理服装库存。（作者单位：工信部赛迪智库消费品工业研究所）

服装业如何走出“高库存”困境

第一，加强服装企业对市场的把握能力。依据相关机构的预测信息，结合企业自身销售情况，制定科学、合理的企业生产计划。第二，鼓励服装企业进一步开拓新兴市场。一是鼓励企业加大对新兴市场的开拓力度，加强对新兴市场法律法规、服装品牌偏好、营销策略等方面的研究；二是鼓励企业实施“走出去”战略。鼓励和引导...

现在的服装实体店都不好做,为什么索妃雅品牌却大规模在济南收购和兼并?

服装行业现在面临的“高库存”、“低利润”和“电商竞争”是三大困难，而索妃雅所推行的ITM模式完全可以打破这三个困境。所以，像ZARA服装其实一般，但就是因为他们做好了流通零食，以推速度新款，以低价引顾客，以豪华选址做形象，这么几个点，质量方面不如国内的二线品牌。

在高度饱和的女装市场,国内品牌的机遇在哪里?

然而，随着Zara等全球快时尚品牌自2008年以来加速进军中国市场，国内服装品牌逐渐感受到压力从2011年到2012年，中国服装业受到高库存、弱零售的重创，几乎所有国内服装企业都陷入困境。电子商务的兴起、年轻消费者品牌意识的提升以及购物习惯的改变，都对百货公司的业态产生了影响。大量依赖传统渠道的中、绍品牌...

如果做秋水伊人的加盟商,真的能零库存吗?他们的零库存模式谁了解?着急呀!!

目前中国服装界面临着一个通病,这个已严重影响了中国服装业的正常发展,一方面所有品牌对下属代理商的业绩要求越来越高,品牌商要求下属代理商每年不低于两位数的业绩递增比例增长,另一方面供应链的各层级的库存压力越来越大,品牌商、代理商、加盟商的库存压力越来越大。就拿某上市的休闲装品牌来说,其年库存周转天数为80...

森马服饰存货过高是从哪年开始

2012年。随着国内消费者对服装产品的需求升级，2012年开始森马陷入高库存的困境中，并卷入关店潮。森马是国内休闲服品牌，以创大众服饰名牌为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式。