如何进行服装专卖店基本管理

服装专卖店的员工要怎样管理及培训?

1、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。3、合理安排岗位。店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每...

服装专卖店如何管理 店长店员区域主管都要干什么?

2、货品管理对货品进行合理出样，做到整齐、美观、充足。定期更换店内陈列货品，至少每三天更换出样商品一次。注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。每天检查货品数量，做好帐、物的管理，核对每日进、销、存数量，

怎么管理专卖店

1、店面的店长很重要，要起到带头作用，业务能力要强，人要和气，要能够留的住客户，会察言观色。2、店面卫生要整洁，让人进去就感觉很舒服，而不是脏兮兮的。3、专卖店，要采取普通工资+提成+加奖金，奖金主要让员工有个进入心，多给专卖店，提出不足，提出怎么样才可以留住客户 4、装修、要前卫...

服装专卖店管理方法

对导购进行职业规划，主要从以下两方面着手：1，职业定位。主要是引导他们把自己的工作当作自己的事业来做，而不是简单的为了生活养家来打工挣点工资，也不是为了导购工作而工作，而是要他们把终端售点当作实现自己价值的舞台，把自己当作经营者的身份来工作，这样他们才能会有提高。不然，枯燥简单的导购工...

服装品牌的经营管理?

品牌服装专卖店经营管理基本原则五:门店优质化 周海江说,我们开店,既要讲速度,更要讲质量。要处理好规模与效益之间的关系,开10家亏损店,不如开一家盈利店。规模产生效益,但是是建立在盈利基础上的,否则,规模越扩张,亏损越严重。门店优质化,首先要选择好的店面,如何选址,开多大面积,都要仔细分析研究,切不可盲目...