中小服装企业该如何发展？

这个问题比较复杂，简单来回答有两个办法来分析：
1、请你使用SWOT分析法来分析一下中小服装企业的发展。S：优势。服装行业分门别类很多，那么，中小企业的又是肯定在于调整发展方向方便，因此，可以向高端发展就是一个优势。W：弱势。没有强大的营销网络和品牌。O：机会。可以寻找大企业留下的缝隙作为机会，例如高端，因为大企业讲究大批量。T：威胁。面临的威胁也是品牌，所以即使是高端，也要有自己的品牌。
2、蓝海战术：大企业大批量大品牌，留下的就是我们发展的空间。所以建议可以考虑高端、定制等等，就是可以考虑的发展方向。

　　面对严酷的现实，迅速改进营销策略，提高管理水平及市场应变能力，成为企业经营者首要选择。服装企业如何根据市场前景预测及盈亏平衡点测算，合理确定分销订货额度或自营品牌产出量，避免出现季末库存积压不得不采取低价抛售的结局；
　　如何在打折成风的恶劣情势下将销售折扣准确控制在保本点以上，在与竞争对手较量时胸有成竹，稳操胜券；如何根据服装销售的季节性特点精确安排铺货，及时补货、调货，根据各营业点的销售业绩差异，及时作出战术调整，最终将商品库存控制在最低点，尽量减少资金占用。诸如此类的服装行业共性问题均直接影响企业的经营绩效。
　　针对上述问题，除了采取改善公司治理结构，实施人才战略，提高企业管理水平，建立健全管理制度等需要长期规划的努力方向以外，引入ERP（即企业资源计划）管理模式也不失为有效的解决方案。然而其高昂的代价（一般ERP项目的投资额在数十万元以上乃至数百万元、上千万元）、ERP项目的低成功率又是一般中小企业所不能承受的。那么，如果能够另辟蹊径，找出一条有效提升经营绩效的办法，无疑是服装企业老板们的一种奢望。

http://www.scpea.org/showarticle_803.html

设计商？制造商？加工商？批发商？代理商？零售商？

如何在市面上琳琅满目的服装管理软件 中选择适合自己企业的软件 ？为大家介绍服装管理软件 哪个好用。

一款好用的软件，首先要选择一个合适软件供应商，服装企业EPR软件的选择针对的是某一特定的行业，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单地以各家EPR供应商应用软件优劣进行排序，也不是系统开发成本越高的软件就越好，当前市场上存在着各种各样的供应商，它们规模不一，能力不同。企业应当选择一个熟悉的本行业管理要求和生产流程，具有较强的技术能力、运作比较规范、信誉度较高的，同时可以提供良好服务的软件供应商作为合作伙伴。

现在是互联网时代，好软件就要基于互联网技术上开发而成的，应采用B/S架构，支持互联网访问，只需一个浏览器，就可以使用软件。不受空间限制，无论在哪里都可以用。

再次，软件要操作简单易用，员工喜欢用，不排斥很重要，这样大大提高工作效率。

另外，软件要满足服装公司多门店，多分支机构的管理情况。大一点的服装生产企业需要满足生产管理的要求，工人计件工资的管理。

基本模块具有进销存，应收款、应付款、费用、加工费）等业务，充分满足企业的发展需要。

这些条件达到了，选择软件产品基本没什么大问题。有进一步了解情况，可以联系我们。

如何管理好一个小型服装厂

方法/步骤1 首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和...

服装行业的发展前景如何?

环境保护已成为全球共识，消费者对环保服装的需求不断增长。服装企业需要采用可持续材料，改进生产工艺，减少废物和污染排放。此外，循环经济的概念也在服装行业中得到推广，鼓励消费者回收旧衣物，支持二手服装市场的发展。4. 全球化生产和供应链管理 为了降低成本，许多服装企业将生产线转移到劳动力成本较低...

做服装生意从何做起?

4、主动上门灵活经商 资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍...

小公司如何发展,如何创造更大利润,如何不被市场淘汰?

１、维护现有市场维护现有市场，就是让现有的顾客对企业目前的产品或服务满意。这种做法也许是一种选择，不过一旦经理人知道只能这样做，他们就会采取行动，不断提高产品或服务的质量最大限度获利。这种战略的显著优点是可以最大限度地减少资金外流。采用这种策略，企业就能完全避开开发新产品和寻找新顾客带来...

2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?

对于中小型服装厂企业如何突围生存，给出以下几点建议：优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程，适者生存是发展规律；建议企业要乐观对待，不断提升企业生存价值和生存能力！细分市场，精准产品定位：小企业特点规模小，接单能力弱...