内衣专卖店如何控制库存赚取真正利润

但是内衣店经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。因为很多的经营者都对内衣库存伤透了脑筋。积压只会使产品日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无 常流动。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品。所以要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。其实，如果处理得当，你不必为库存而过分担忧，只要在对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，比如说你能瞄准时机，通过对积压品进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，一般问题都不会很大。
合理库存的两个指标： 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1:5.5左右时正常且能够满足销售需要的;当销售金额、库存金额之比超过1:11的时候，就是库存超标的警示信号。 养成良好的库存管理习惯，对于做好库存积压管理有很大的帮助。 良好的库存环境，没有虫害、鼠害;保持库存环境的干净、整洁。 取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。傲媚调整型内衣现行的做法是在试衣间做个大的货品存放柜，这样既方便取货，也避免在试衣间进进出出所带来的尴尬。 分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。安逸按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。 定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。 遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，一避免变色带来的损失。 1.货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要贴身衣物进行系列化经营，这就要考虑品类之间的货品搭配，一般来说，合理搭配比例应为文胸：家居：其他=4:2:2;如果按照销售贡献的资金不同，合理搭配比例应为畅销货品：滞销货品=5：4：1，应控制滞销货品的比例。 2.库存货品控制 (1)做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有的放矢。 (2)加强导购销售技巧培训，做到导购在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 (3)充分利用厂家、代理商的换货政策。经营者应充分利用厂家、代理商的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 3.建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的最后保证。 (1)利用重大节日低价促销：元旦、“三 8226;八”“五一”“十一”传统的四大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 (2)积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 滞销商品的存在多少都会让门店的管理者头痛，我们该如何对门店滞销的内衣产品进行管理呢? 第一、滞销内衣产生的原因 滞销商品的产生多半是由于消费者对商品部满意所致，如产品的款式、设计、价格、用料、断码等，只要有顾客对一项不满意就不会购买，那么商品也就会出现滞销。有时由于天气的原因也会让商品产生滞销，例如：服装业遇到暖冬‘羽绒服就容易滞销。 第二、滞销内衣产生的类型 有人会问，滞销内衣还要进行分类啊?是的，对滞销内衣产品进行分类，有助于我们门店管理，从中分析产品周转率，对商品周转率加强监控，以便做到对内衣款式的有效管理，让有限空间产生最大利润。 完全滞销：这类内衣产品并不是从上架就从来没有卖出过，而是这类产品周转率时间太长，超出公司最初设定的周转率。对于这类内衣产品，要坚决清除。 相对滞销：这类内衣款式周转率虽没有达到公司最先设定的要求，但也只是销得不甚理想，应加强门店的销售工作，促使导购加强对该类商品的推销力度，使之成为畅销品。 第三、滞销内衣的管理 配套销售：通过对内衣产品的重新组合，让消费者产生新鲜感，从而引起顾客的兴趣。 降价促销：这是非常实用的方法，效果明显。降价的方式主要有折扣销售和特价销售两种。 搭赠品：针对某些滞销内衣可以搭赠品的方式销售，但这类促销对赠品的要求应是消费者需要或喜欢的，如果赠品激发不了顾客兴趣，效果就会明显下降。 激励导购：提高导购积极性和对该内衣的关注度。常用的方法是增加销售提成。 处理滞销品应注意的事项： 做好宣传工作：店面在对滞销内衣促销时，应在店面内外张贴宣传海报，海报要醒目、明了，让顾客一看就能找到想购买的内衣;同时，导购员也要做好说明工作，以免顾客对促销的内衣产品产生误会。 集中陈列：滞销内衣促销应集中陈列，这样一来便于管理，二来也方便顾客寻找，但同时也要注意货源要充足，数量太少将无法带动门店人气。 价格设计要简单、有吸引力：促销滞销内衣主要是想将库存清空，因此价格应低廉、有吸引力。不要指定过于复杂的价格，这样不利于顾客关注内衣。

内衣专卖店如何控制库存赚取真正利润

良好的库存管理习惯对于库存积压控制至关重要。保持库存环境清洁，确保取货方便快捷，合理分类摆放货品，定时盘点，先进先出，以及遵循合理的货品搭配比例，都是有效库存管理的关键。为减少滞销品，应分析消费者偏好，提高导购销售技巧，利用厂家换货政策，并建立消化积压货品的机制。节日促销、特卖会等策略可有效...

内衣专卖店如何控制库存赚取真正利润

良好的库存环境，没有虫害、鼠害;保持库存环境的干净、整洁。 取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。傲媚调整型内衣现行的做法是在试衣间做个大的货品存放柜，这样既方便取货，也避免在试衣间进进出出所带来的...

初次开内衣店要注意什么

从内衣厂直接进货，相对来讲会比较保险，不管是货源还是信誉度都可以放心，比较容易达成长期合作。不过内衣厂家要求的进货量比较大，所以对于少量进货的内衣店来说不太适合。从内衣批发市场进货，是比较常见的进货渠道。除了专门的内衣批发市场之外，一般的服装批发市场里面都有专门的内衣楼层或专区。这种进货渠...

内衣店的经营管理

4、定期对店内货品进行库存档点：盘赢、盘亏的处理。知道自己的 有多少 5、末位淘汰法。不要让不赚钱的货品浪费宝贵的陈列面积。6、转季产品需要及时处理。60%的库存产生来自转季产品 二、终端货品五二三法则：50%的产品是常销款式，是能卖的款，20%的产品是畅销款式，是需要及时补充、大量引进的...

关于管理

本专卖店实现财务公开、透明，让导购能及时得到提成。新导购的提成从其上班的第一个月1号计起。（二）、行为规范、工作积分（10分为满分）1、打扫卫生不干净扣1分。2、无礼貌用语扣1分。3、收银单书写不全扣1分。4、迟到、早退扣1分。5、摆货不整齐扣1分。6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分...