服装批发公司的业务员工资制度怎么定？高人指点！

前期可以采用无责任底薪，给业务员一个熟悉期，四个月以后改为责任底薪，如果半年还没有业绩，那么就要换人了，提成一般为业绩的10%到30%，注意是业绩的比率，不是业务利润的比率

服装批发公司的业务员工资制度怎么定?高人指点!

前期可以采用无责任底薪，给业务员一个熟悉期，四个月以后改为责任底薪，如果半年还没有业绩，那么就要换人了，提成一般为业绩的10%到30%，注意是业绩的比率，不是业务利润的比率

一家20人左右的小型药业批发商,怎样做管理,比如在内部管理和增效方面的。怎样做出相应的管理制度,尽量

一、业务员，70%固定工资，30%业务量工资，按照每月名次发放业务量工资（业务量的积分）。二、药品要根据利润留成、销售难易度等因素，确定划分出业务量的积分（不能单纯的计算药品价格），利润留成高的、销售难度大的，要高积分。

我刚注册一家商贸公司不知如何进行请高人指点下拜托!

1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。2.公司的税额:营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额...

作为hr,公司给的薪资和应聘者要求的相差很多怎么办?前提是公司就要这个人,也只可以付这么多工资。

这样讲：我们公司到这样的规模，肯定有完善的工资制度，那按公司制度来就可以了。我看重的是工作的机会，和一个能让我锻炼学习的机会。如果他继续追问，你还说按公司制度来就行了。如果他再追问，你就说你也不知道该如何来要求，如果低了怕。。样，如果高了又怕得不到这个机会。这时候诚实最重要了！

如何制定小型印刷厂的员工制度,定制薪酬,我想用技能工资。如何做呢?

可以从以下方面考核。建议采取激励机制，适当物质奖励；并采取末位淘汰。1、工作知识及技能 ·是否具备所担当职务的一般知识?·是否具备执行职务工作所必须的专业知识?·对判断的一般知识、看法、常识、教育程度如何？·能否把知识充分地运用在复杂而困难的问题的处理上？·对工作是否自信？·对本公司的产品...