服装品牌如何运营？怎么把服装品牌做大做强？！

品牌创新，是指随着企业经营环境和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断的发展变化，以适应社会经济发展的需要。品牌要不断更新表达方式和角度，才能使自己的品牌永远鲜明，永远让人暇想。喜新厌旧是人的本性，任何一个品牌如果不经常进行维护，不为他注入新的元素，不考虑到社会发展的变化，就很容易导致品牌老化，时间久了，就可能被消费者遗忘。案例分析：盖洛普公司曾为李宁品牌做过一次全面的消费者调查，结果显示李宁正面临严重的品牌老化问题，主要表现在：1、目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者人群年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，并非体育用品的重度消费者。2、品牌面临被遗忘了的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的。3、品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是具亲和性的民族的、体育的、荣誉的，并非是李宁公司最近几年奋力打造的年轻的、时尚的品牌个性。简言之，李宁品牌已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境，品牌老化，转型势在必行。于是，一场以一切皆有可能为主题的品牌运动开始了。二、一定要注重品牌故事现代的品牌一定要有故事，而且一定要会讲故事。品牌故事就是最好的软广告，没有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一种标识、一种符号。。。我们会发现，国际知名服装品牌绝不仅仅是在卖名字，而是讲述名字背后的传奇；在我们慢慢接受他们的悠久文化、了解他们美丽的品牌故事后，我们会在不知不觉中感觉到穿着的服装仿佛提升了我们的社会地位，增强了我们的信心，就连一些不可能的事情也变得有转机了。这就是名牌带来的奇迹，所以我们喜欢买名牌，穿名牌。就是因为鸡生了蛋后会叫，会做宣传。久而久之，在人们的概念中就只有鸡蛋而遗忘鸭蛋了。中国传统的酒香不怕巷子深观念在现今这个社会已经行不通了，我们要在做好质量的同时，学会吆喝，这样才能让更多的消费者了解你的品牌。三、要做好个性化营销也可以称做定制营销服务。美国消费者协会主席艾拉马塔沙说：我们现在正从过去的大众化消费进入个性化消费时代。阿特拉姆公司总裁说：定制化营销在今天是新鲜事，在明天将成为普遍现象。我们可能见到过这样的定制鞋店或服装店，但很少见到大品牌有这样的服务，消费者只能从现有的商品中选择，只能选择与自己理想中的产品最接近的商品。在个性化消费时代，谁能让消费者满足，谁能生产出消费者最想要的产品，谁就能在这个品牌林立的商场中占有一席之地。

服装品牌如何运营?怎么把服装品牌做大做强?!

中国传统的“酒香不怕巷子深”观念在现今这个社会已经行不通了，我们要在做好质量的同时，学会吆喝，这样才能让更多的消费者了解你的品牌。三、 要做好“个性化营销”也可以称做“定制营销服务”。美国消费者协会主席艾拉马塔沙说：我们现在正从过去的大众化消费进入个性化消费时代。阿特拉姆公司总裁说...

怎么样能把服装品牌做强大?

任何一个强大的品牌都要以质量为基础，以诚信为本钱品质和诚信是最关键的一步。要抓住最独特的风格，做到即时尚，又要与众不同。综合以上两者的意见，已经很完美了，当人你还是要在用人方面好好把握把自己的品牌打出去，做广告、宣传.现在国内的企业动辄就谈品牌，就谈品牌战略如何规划。他们骨子里其...

服装的品牌策划怎么做呢?

1. 洞察消费者需求和冲突：需求源于识别消费者面临的矛盾和问题。策划过程应从三个角度出发：2. 关注消费者：以顾客需求为核心，挖掘他们在服装选择中遇到的矛盾。3. 分析竞争对手：审视市场中未被解决的消费者冲突，找到差异化的市场机会。4. 定位自身产品：审视自身产品解决了哪些核心冲突，并以此作为...

服装品牌的经营管理?

企业要做大做强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理...

服装店如何扩大规模?

做服装生意一定要有稳定的客户，这是做大做强的第一步，服装店没有顾客光顾，那服装店里的衣服肯定卖不出去的，生意也不会兴隆。有优质的产品 开服装店必须要有好的产品，优质的产品才能吸引到客户，才能让顾客满意，进而源源不断地到你的店铺光顾。有供货渠道 做生意要想做得长久，做大做强，就...