在房租，人员工资不停上涨的情况下，如何提高一件服装店的利润？

房租，人员工资都属于服装店的固定成本，提高利润无非3种方法：1.提高周转率，即加大营销，提高营业额（比如说以前平均一天卖10件，营业额2000，现在加大促销，平均一天能卖15件，营业额3000，也能提高利润）；2.提高利润率，即提高售卖单价和压低进货价（这个没什么好说的）；3.提高资金杠杆（最常见的方法就是向银行贷款，开个分店，比方说以前只有一家店平均每个月赚2万，现在贷款开个分店，扣掉贷款利息后平均一家店每个月赚1.5万，也比以前多赚1万）

12年各大衣服卖场的主旋律都是在去库存，因此服装店同样需要在这方面下功夫。首先，通过营销手段降低库存，既是规避高库存带来资金成本高、丢失、损毁等风险的迫切需要；更是提高投资灵活性，即到时想转行时可以快速套现； 其次，对服装店日常经营数据作记录，及时了解服装店的经营状况，例如对利润的计算，对资金周转的预算等等； 第三，降低营运成本，提高运营效率，比如：合理安排服装店的营业时间、延长对供应商的付款期限等等。。。

首先，产品本身的质量需要保证。消费品一般赚口碑，质量不过关，再好的推广都不能带来客户；
其次，把产品当商品卖。不管是实体店还是网店，产品商品化是最成功的销售方法，衣服不仅仅是衣服，还可以“穿出韩剧女主气质”，也可以是“男装商务化”等；
最后，在销售过程中通过技巧抓住消费者。之前逛某品牌店的时候，搭了一套衣服，觉的不好看不想要，销售就问：请问您在觉得哪里不适合？然后瞬间拿了好多套相同款的衣服递上，让人不好意思拒绝……

我有一家服装店,每月的利润=收入额-成本-人员工资-房租-其他开支

如果是纯利的话就是：主品的净利润率*赠品的采购价格=赠品的纯利咯

实体店现在越来越难做,什么都要靠流量?该怎么去引流?

1.实体店的一些基本礼仪和基本服务一定要有,首先是客人进来了要三有:有微笑,有座,有水(茶或咖啡)喝,不管客人意愿如何,一定要礼貌待人,客人嘴里的不客气有时候还是要客气的。其次是要问清楚客人的需求,再推荐产品或服务,这里有三不:不争吵,不冷眼,不冷场。我以前开的是女服装店,一般我们会让客户进来的时候先坐...

服装店应该如何进行库存管理?

以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。

开一个中小型的服装店装修加进货要多少钱?懂的来

人员工资的发放需要合理安排，以激励员工的积极性。例如，员工的工资可以由基本工资、全勤奖和提成组成，提成还可以根据销售情况分设多个档次，以此鼓励员工积极销售。宣传费用方面，除了必要的音响设备，还可以制作一些宣传画报等，这些费用虽然不是很高，但对吸引顾客起到了重要作用。水电费通常不会太高，除...

实体店生意越来越难做了,原因在哪

很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低 消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二...