我是一名男装的店长,怎么管理店员
我是一名男装的店长,怎么管理店员
- 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。
豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。
这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。
豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。
狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。
为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。
豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第二天
狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。
10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?
狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第三天
狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。
群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。
从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心 豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
最后一天
狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只好逆来顺受。
豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
- 我个人觉得管理店员,首先先做好自己,与店员一起同甘共苦,比如店铺摆设,要与店员一起去完成这些问题,最重要的问题就是同心齐力.才可以增加店铺的营业额.我只是我个人的小小提议,,,,
- 真心付出,收到意想不到的校果。
- 先正其身
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我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
- 假如我是一个优秀的店长,我该如何管理 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而...
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怎么做好销售,提高业绩,管理好自己的员工。男装店长
- ;所以作为店长,要做到遵守规章制度的领先,做到对公司忠诚的领先,做到工作积极性的领先……做到事事领先。敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营,遇到困难和挫折不躲避,遇到问题不推诿,要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气,真诚关心员工,让员工感动。认真开好每一次早晚例会...
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我想知道一个品牌男装店店长和组长各自的责任是什么?谢谢
- (4) 进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。(5) 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。(6) 定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。(7) 传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。二、人事管理 (1)指...
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店长工作计划
- 在店长的角色中,首要任务是确保团队的团结,积极参与并指导店内的各项事务。务必准确、及时地完成各类报表,同时带领团队完成上级设定的销售目标,并激发员工潜能。建立和维护顾客档案,通过顾客关系营销策略提升顾客满意度。管理店内库存,保持适宜的存货量,同时迅速应对顾客投诉,确保售后服务的高效性。每日...
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品牌男装店长每天的工作是什么?
- 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 品牌男装店长每天的工作是什么? 监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 传达公司下达的各项...