劲霸男装的认识与市场中的定位

劲霸何以在众多的服饰企业中脱颖而出？笔者认为，与三个方面关系紧密：品牌经营、信息化、领导者。

（一）品牌经营

劲霸的品牌打造，可以说是“纯资本”打造，没有运气的成分。

劲霸成名始于2002年巨资投放世界杯期间的广告，取得不错的传播效果；2006年受益于世界杯广告推广非浅的劲霸再度以3800万元的巨资，获得2006年中央电视台世界杯“射手榜”栏目冠名权。

两次世界杯大手笔的品牌建设投入，加上公司每年投入几千万元的宣传费用，通过代言人、电视、营销活动、大型会展、产品发布会、灯箱等多种方式，劲霸建立了起了颇高的知名度。从单纯的营销角度来讲，劲霸的“唯一入选卢浮宫的中国男装品牌”的广告传播是非常成功的，借用卢浮宫这个世界级艺术殿堂有力提升劲霸品牌的高度、品位、文化。广告之中的传播，通常让消费者很难接触到一个支点，而劲霸聪明地借助了“卢浮宫”这个有力的支点。

2002年劲霸董事长问作为总经理儿子洪忠信，世界杯广告投放会不会亏本，洪明确答复他，绝对不会亏本，最低程度持平，而且品牌会有很大的提升。董事长很激动，桌子一拍：好，干了。闽南人的“爱拼才会赢”得到很好的体现。

（二）信息化

请代言、打广告，拼渠道建设，卖力招商，几年来晋江服饰行业与运动鞋行业经历了许多相似的发展历程。而当这些原本重要的手法常规化，品牌如何找到独特的成长之路？

国内很多零售行业企业不断试图模仿世界零售巨头沃尔玛，可惜大多只看到其沃尔玛表象或常规手法，而其超强的物流与配送系统的支持，不是轻易就能学到的。

劲霸公司非常重视信息化建设，借助信息化提升了生产制造、物流、终端管理。

据悉劲霸公司的ERP可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用，到最终成品入库，借助信息化实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制，使企业对外部需求能够做出快速的反应。

在物流方面，对于每年销量高达几百万件的企业，也显得极为关键。在物流方面，劲霸使用了条码管理，使用了摩托罗拉的企业移动产品解决方案。借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持，劲霸的库存清点快速、准确，无论到货、发货都不再需要人工点数，效率与精度由此提高。据称，在国内服装行业很少有大规模采用移动解决方案的公司。

针对终端，劲霸则是采用了分销系统，管理数量多达3000多家的专卖店。

通过三个方面的信息化建设，劲霸能够对需求快速反应，精准化管理生产，缩短生产周期并降低库存，提高了客户满意度，也减少了不少的重复性质的统计工作，提高了劲霸的竞争力。
（三）领导者

一家企业的成长与发展与领导者的关系极其紧密，尤其是闽南的家族企业。

劲霸如今的成绩，与创造人洪肇明自然息息相关，然而为劲霸带来新生活力的却是劲霸的第二代领导者，洪肇明之子洪忠信。

心有多大舞台就有多大！这句多年前一直为央视广为引用的的句子，颇有哲学寓意。这句话用于对一个人的引导进而对一家企业的引导，似乎也有几分道理。

多年前，劲霸创始人洪肇明在对自己当时的成就志得意满的时候，其子却告诉他，应该去多看看雅戈尔服装厂，了解一下什么才是真正的大型服装企业。

2006年洪忠信接受采访的时候，记者有意询问洪劲霸的理想是什么？洪只是淡淡地说，未来的劲霸，应该是(全球品牌网) 一个稳健发展、充满活力、在业内受尊敬的企业。记者不死心，继续问道，那你觉得未来的劲霸，应该是一个什么样的企业？洪终于说出，国际上并没有一个品牌在专门做茄克，我们有这个机会，成长为一个世界级的茄克品牌。

世界级品牌。

这五个字，对于中国企业，不知是何等的沉重！

洪忠信，劲霸创始人洪肇明之子，1993年，24岁的洪忠信开始担任劲霸总经理。

洪带领经过二十几年的积累之后的劲霸，开始大手笔品牌经营和终端建设，在其直接影响下，劲霸凭借两次世界杯品牌营销，迅猛的终端建设——带领公司在全国开设2300多家专卖店及1200多家商场专柜，劲霸得到了再一次的飞越。

什么样的领导者决定了什么样的企业。当然，笔者这里并非否定通过稳定运营机制让企业基业长青的重要性，否定制度、规范比人更重要。

笔者总结了个人认为劲霸取得阶段性成功的原因，并没有表示劲霸突围了，相反只是开始。

这个品牌从1980年就有了，但是当时也只是一个加工服装厂没有品牌的效应。和白领（女装）。舒朗（女装）一样。定位于商务系休闲男装。市场定位比较明确就是社会中高端消费人群。

劲霸男装在男装市场中属于什么级别的档次?

劲霸男装在男装市场属于中高端档次。劲霸男装专注于男装领域多年，其产品具有较高的品质。在设计方面，劲霸男装融合了时尚元素与经典男装风格，无论是商务场合还是休闲时光，都有相应的款式可供选择。从面料上看，劲霸男装选用优质的面料，这些面料在质感、舒适度以及耐用性方面表现出色。其制作工艺也较为精细...

劲霸男装的档次是如何界定的呢?

首先从品牌定位来说，劲霸男装主要定位于中高端男装市场。它的目标消费群体主要是有一定消费能力、注重品质和时尚感的男性消费者。从产品质量方面，劲霸男装采用高品质的面料。这些面料在质感、舒适度、耐用性上表现出色，例如其选用的优质皮革制作皮衣，高级的棉麻混纺面料制作衬衫等，这体现了中高端档次的...

劲霸男装的认识与市场中的定位

这个品牌从1980年就有了，但是当时也只是一个加工服装厂没有品牌的效应。和白领（女装）。舒朗（女装）一样。定位于商务系休闲男装。市场定位比较明确就是社会中高端消费人群。

劲霸男装的档次定位是怎样的?

劲霸男装定位于中高端档次。其目标受众主要是成熟男性，尤其是商务人士。劲霸男装注重品质，在面料的选择上较为考究，常选用高品质的面料来制作服装，这些面料具有良好的质感、舒适性和耐用性。在设计方面，劲霸男装融合了时尚与经典元素，既有适合商务场合的正装系列，款式简洁大方、剪裁合身，能展现出男性的...

劲霸男装属于什么档次

劲霸男装属于中高端档次。劲霸男装，始于1980年，是国内知名的男装品牌，以其精湛的工艺和独特的设计在时尚界占有一定的地位。品牌的定位非常明确，主要面向追求品质生活的成熟男性，提供既符合国际潮流又适合国人审美的服饰产品。在价格上，劲霸男装的价格区间通常比一般的大众品牌要高，但相较于顶级奢侈品牌...