服装企业计划员绩效考核指标如何设置

　　绩效考核指标构建的过程，是企业整体管理思路的反映。市级烟草公司绩效考核指标体系的总体构建理念是：以公司战略为出发点，结合组织结构特点，兼顾员工需求，从公司层面的总目标到部门目标再到个人目标，建立公司目标→部门目标→个人目标的连接，最终形成一个因果关系环环相扣的目标链。
　　在这个目标链上，绩效指标分为三个层面：第一个层面是公司层面，结合烟草行业特征，绩效指标一方面来源于公司战略、年度经营计划，另一方面来源于上级单位的，根据省级烟草公司对市级公司的考核要求设定绩效指标；第二个层面是部门层面，部门的绩效指标一方面来源于公司层面指标的分解，另一方面来源于部门职责，采用嵌套法使两方面有效结合，既形成战略支撑又有部门特色的部门层面绩效指标，部门层面的指标落实到部门领导头上；第三个层面是普通员工层面，普通员工的绩效指标一方面来源于部门指标的分解，另一方面来源于岗位职责，也采用嵌套法使两方面有效结合，形成针对个人工作绩效的指标，个人绩效指标落实到具体岗位。
　　有些部门、岗位与公司战略目标、年度经营计划的关系并不是很紧密，比如行政后勤部门、安保部门等，这些部门、岗位绩效指标可以直接根据其部门职责与岗位职责来提取。
　　指标体系初步建立后，为了保证指标分解和建立的合理性，应将初稿交给各相关部门进行沟通，收集员工反馈信息，修正绩效指标体系。
　　通过以上过程，最终需要实现以下结果：
　　公司目标=Σ部门目标=Σ个人目标

　　二、绩效考核指标体系的构建步骤
　　1、绩效考核指标相关信息收集。由于市级烟草公司员工除营销、物流、专卖管理岗位外，每个岗位基本无重复，因此采用全面调查的方式，对每个岗位一一进行调查，以保证调查结果的完整性和准确性。在调查中，灵活地运用访谈、观察等方法，广泛深入地搜集有关工作岗位的各种数据资料。通过对市级烟草公司信息的收集整理，了解了公司绩效管理现状，理清了各职位的主要工作职责，为绩效考核体系的设计打下了基础。
　　2、明确公司的发展战略目标。绩效考核指标体系的源头即公司的战略和发展目标，因此必须明确公司的战略和发展目标。公司战略的确定一般是基于对公司外部环境的机会与威胁的分析和对公司内部资源优势与劣势的判断。对于市级烟草公司而言，公司的战略定位和发展目标应该结合烟草行业特点，以省公司的整体战略和发展目标为指导，综合考虑上级单位、客户、员工等利益主体之间的相互关系来确定。近年来，市级烟草公司按照国家烟草专卖局“严格规范，富有效率，充满活力”的要求以及“诚信烟草，效率烟草，和谐烟草”的共同愿景，提出市级烟草公司的发展战略目标

　　技能工资制和能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

服装企业计划员绩效考核指标如何设置

采用嵌套法使两方面有效结合，既形成战略支撑又有部门特色的部门层面绩效指标，部门层面的指标落实到部门领导头上；第三个层面是普通员工层面，普通员工的绩效指标一方面来源于部门指标的分解，另一方面来源于岗位职责，也采用嵌套法使两方面有效结合，形成针对个人工作绩效的指标，个人绩效指标落实到具体岗位。有...

企业如何合理设置KPI绩效考核指标?

1. 与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。2. 明确可度量性：确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。指标应该基于可获得的数据和信息，以便能够对员工的绩效进行客观、准确...

绩效考核,如何设定员工的指标

1、自上而下：领导指导个人指标定制方向和主要内容，分解组织目标 2、自下而上：对员工岗位进行梳理，个人制定主要考核目标 3、自上而下：领导根据下属制定的目标进行组织目标修订，并审核员工个人目标 4、达成共识：领导、个人对最终版指标、目标进行确认。祝工作愉快！

企业如何合理设置KPI绩效考核指标?

1、此类指标适用于无法直接产生绩效结果的岗位，如一些辅助性岗位和服务性岗位；2、指标必须是可以观察到的，那些不能观察到的指标不能作为行为指标。例如，听课时注意力集中度，这样的指标是内部的心里活动，不易衡量和验证，因此就不能作为行为指标 四、能力指标：能力与知识、经验和个性特质共同构成人的...

如何确定企业的关键绩效考核指标

1. 确定目标：明确组织的战略目标和关键结果。了解组织希望实现的业务目标和成果，以便为绩效考核指标设定明确的方向。2. 分解目标：将组织的目标分解为各个部门、团队或个人的具体目标。确保每个部门或个人的目标与组织整体目标相一致，并能够量化和衡量。3. 确定关键绩效领域：确定影响组织成功的关键绩效...