服装贸易公司如何进行绩效工资制度

您好，我是华恒智信的一名分析员，绩效工资制度的顺利落地是基于有效绩效考核的基础上的，所以，首先应该进行有效的绩效考核，基于服装贸易公司的行业特点以及员工的核心工作职能及工作特点，绩效考核可从以下方面进行思考：
1.设置科学合理的绩效考核指标。
2. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。
3.将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
其次，常见的绩效工资薪酬结构如下：
工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。
科学合理的绩效考核体系以及薪酬激励可以充分调动员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高组织绩效，从而实现个人和组织的双赢。
希望这些对您有帮助，如果您想了解更详细的信息可以私信我或到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

绩效工资制度（Merit Pay System）的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩 绩效工资制度的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

我们公司是小型贸易公司,现在想往规范化发展,工资之前是随意发,现在想正式规范化,该如何给员工定工资

1、根据不同的岗位，需要对目前岗位的工作量化考核，因为之前你们已经有发工资的记录，以及一般该岗位的工作内容及时间。首先应当明确岗位以及岗位的工作内容，再对工作内容的每一项进行时间上的大致确定，再根据每天有效工作时长6小时，算出每日的基本工作量，超过这个标准，按照每一单增加到多少提成来算。...

外贸公司非业务类员工的工资怎么发?奖金怎么量化计算?

方案1 ：绝对值 以当地的工资同行水平做参考就行 特点：没有特点，没有激励性 方案1：参考值 生产型企业的利润来自制造部、贸易公司的利润来自业务（销售）先指定业务员的薪酬标准→在制定其他类人员标准 比如：业务员的工资+奖金=公司年度净收入的35 其他人员的年收入=业务员收入的50-60 这一方案比...

如何实现企业的“高绩效”(2)

(5)业务流程:企业的高绩效源于其业务流程通畅和高效运转支撑,一个业务流程运转不畅的企业,其流程节点上的职责分工、资源配置、运转效率和工作绩效也都不会太理想的,而且很容易出现管理的责任盲区和推诿扯皮现象,管理内耗和价值创造代价是很高的,也很难让员工和企业都产生高绩效。举个案例,曾经有个刚重组并购不久的中...

年终考核后的绩效奖金如何分配?

绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例：优秀10%；良好25%；称职35%；需努力20%；末位10%。不同绩效等级对应奖金分配权重，以部门奖金平均数乘以相应的权重，优秀1.5、良好1.2、称职 1.0、需努力0.8、末位0.4，得出每个不同绩效等级的员工，...

贸易公司会议纪要

在贸易公司在开展会议时需要根据公司会议内容书写会议纪要,那么一个好的会议纪要应该怎么写呢?下面就和我一起来看看吧。 贸易公司会议纪要模板【一】 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜,公司会议纪要范文。张XX总经理主持...