服装贸易公司如何进行绩效工资制度

您好，我是华恒智信的一名分析员，绩效工资制度的顺利落地是基于有效绩效考核的基础上的，所以，首先应该进行有效的绩效考核，基于服装贸易公司的行业特点以及员工的核心工作职能及工作特点，绩效考核可从以下方面进行思考：
1.设置科学合理的绩效考核指标。
2. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。
3.将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
其次，常见的绩效工资薪酬结构如下：
工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。
科学合理的绩效考核体系以及薪酬激励可以充分调动员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高组织绩效，从而实现个人和组织的双赢。
希望这些对您有帮助，如果您想了解更详细的信息可以私信我或到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

绩效工资制度（Merit Pay System）的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩 绩效工资制度的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

服装贸易公司如何进行绩效工资制度

1.设置科学合理的绩效考核指标。2. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。3.将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。其次，常见的绩效工资薪酬结构如下：工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。科学合理的绩效考核体系以及薪酬激励可以充分调动员工的工作积极...

我们公司是小型贸易公司,现在想往规范化发展,工资之前是随意发,现在想正式规范化,该如何给员工定工资

1、根据不同的岗位，需要对目前岗位的工作量化考核，因为之前你们已经有发工资的记录，以及一般该岗位的工作内容及时间。首先应当明确岗位以及岗位的工作内容，再对工作内容的每一项进行时间上的大致确定，再根据每天有效工作时长6小时，算出每日的基本工作量，超过这个标准，按照每一单增加到多少提成来算。...

外贸公司非业务类员工的工资怎么发?奖金怎么量化计算?

方案1 ：绝对值 以当地的工资同行水平做参考就行 特点：没有特点，没有激励性 方案1：参考值 生产型企业的利润来自制造部、贸易公司的利润来自业务（销售）先指定业务员的薪酬标准→在制定其他类人员标准 比如：业务员的工资+奖金=公司年度净收入的35 其他人员的年收入=业务员收入的50-60 这一方案比...

​企业能否以绩效不合格为由辞退员工?

王先生于2022年8月8日入职一家贸易公司，担任采购经理。双方签订《劳动合同》一份，约定合同期限自2022年8月8日起至2023年8月7日止，月工资为16000元。2022年10月28日，王先生签收了公司制定的《员工手册》。其中写明：连续两个月评分差，则淘汰并进入辞退流程；在公司得分排名末位10%，则淘汰并进入...

年终考核后的绩效奖金如何分配?

有按员工各自月薪，作为奖金分配的基数。也有按项目完成后，提取项目回款比例，作为全体项目成员奖金发放的总额，再由项目经理进行分配。以上这些不同的分配方案，都是解决奖金来源问题，内部分配一定要按绩效等级进行。绩效等级在很多企业，是按分数来划分的，就象学生考试一样，多少分至多少分之间，是什么样...