服装贸易公司如何进行绩效工资制度

您好，我是华恒智信的一名分析员，绩效工资制度的顺利落地是基于有效绩效考核的基础上的，所以，首先应该进行有效的绩效考核，基于服装贸易公司的行业特点以及员工的核心工作职能及工作特点，绩效考核可从以下方面进行思考：
1.设置科学合理的绩效考核指标。
2. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。
3.将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
其次，常见的绩效工资薪酬结构如下：
工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。
科学合理的绩效考核体系以及薪酬激励可以充分调动员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高组织绩效，从而实现个人和组织的双赢。
希望这些对您有帮助，如果您想了解更详细的信息可以私信我或到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

绩效工资制度（Merit Pay System）的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩 绩效工资制度的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

我们公司是小型贸易公司,现在想往规范化发展,工资之前是随意发,现在想正式规范化,该如何给员工定工资

1、根据不同的岗位，需要对目前岗位的工作量化考核，因为之前你们已经有发工资的记录，以及一般该岗位的工作内容及时间。首先应当明确岗位以及岗位的工作内容，再对工作内容的每一项进行时间上的大致确定，再根据每天有效工作时长6小时，算出每日的基本工作量，超过这个标准，按照每一单增加到多少提成来算。...

外贸公司非业务类员工的工资怎么发?奖金怎么量化计算?

方案1 ：绝对值 以当地的工资同行水平做参考就行 特点：没有特点，没有激励性 方案1：参考值 生产型企业的利润来自制造部、贸易公司的利润来自业务（销售）先指定业务员的薪酬标准→在制定其他类人员标准 比如：业务员的工资+奖金=公司年度净收入的35 其他人员的年收入=业务员收入的50-60 这一方案比...

如何设计贸易公司薪酬体系59

1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价（或称职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题，即达到企业内部均衡。企业内部均衡失调有两种情况：①差距过...

刚成立的贸易公司怎么建立绩效考核体系?

这是个很复杂的问题。总体来说，一个好的考核体系，应该让员工愉快的发挥其最大能效为企业贡献。因此，必须科学、合理。这里无法简单回答。

杭州服装行业的外贸业务员好做吗?有一家服装公司说月工资3千5左右,超出我预估,一般都是这么多吗?谢谢

这个就要看每个公司自己的薪资制度了，他可能基本工资比较高，而提成或者奖金就相对较低。有的虽然基本工资低，可是绩效工资很高。这种工资水平不一定的，还是要看个人能力。一般外贸行业都会有提成，如果客户开发能力较好的话基本工资多少应该对于你没有多大影响的。3500左右的工资还是有可能的。