服装贸易公司如何进行绩效工资制度

您好，我是华恒智信的一名分析员，绩效工资制度的顺利落地是基于有效绩效考核的基础上的，所以，首先应该进行有效的绩效考核，基于服装贸易公司的行业特点以及员工的核心工作职能及工作特点，绩效考核可从以下方面进行思考：
1.设置科学合理的绩效考核指标。
2. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。
3.将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
其次，常见的绩效工资薪酬结构如下：
工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。
科学合理的绩效考核体系以及薪酬激励可以充分调动员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高组织绩效，从而实现个人和组织的双赢。
希望这些对您有帮助，如果您想了解更详细的信息可以私信我或到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

绩效工资制度（Merit Pay System）的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩 绩效工资制度的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

我们公司是小型贸易公司,现在想往规范化发展,工资之前是随意发,现在想正式规范化,该如何给员工定工资

1、根据不同的岗位，需要对目前岗位的工作量化考核，因为之前你们已经有发工资的记录，以及一般该岗位的工作内容及时间。首先应当明确岗位以及岗位的工作内容，再对工作内容的每一项进行时间上的大致确定，再根据每天有效工作时长6小时，算出每日的基本工作量，超过这个标准，按照每一单增加到多少提成来算。...

外贸公司非业务类员工的工资怎么发?奖金怎么量化计算?

方案1 ：绝对值 以当地的工资同行水平做参考就行 特点：没有特点，没有激励性 方案1：参考值 生产型企业的利润来自制造部、贸易公司的利润来自业务（销售）先指定业务员的薪酬标准→在制定其他类人员标准 比如：业务员的工资+奖金=公司年度净收入的35 其他人员的年收入=业务员收入的50-60 这一方案比...

如何设计贸易公司薪酬体系59

1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价（或称职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题，即达到企业内部均衡。企业内部均衡失调有两种情况：①差距过...

广州普斐玛贸易有限公司怎么样

好。1、待遇好。广州普斐玛贸易有限公司正式员工可享受五险一金，国家法定节假日各种福利及补贴，双休，无加班等待遇。2、工资高。广州普斐玛贸易有限公司员工工资由基本工资+绩效+奖金组成，月平均工资6733元，高于当地同行业平均工资标准。

如何实现企业的“高绩效”(2)

(7)审批授权:经过大量的案例研究,我们发现员工的主观能动性、责任担当和绩效表现都和组织的审批授权有很重要的影响关系。E企业是一家综合贸易服务企业,企业曾花重金引进了一名职业经理人担任公司总经理,负责公司全盘经营管理工作,原总经理转换角色变成了董事长。该总经理在企业实际经营管理运作过程中,凡是每次遇到员工签...