服装贸易公司如何进行绩效工资制度

您好，我是华恒智信的一名分析员，绩效工资制度的顺利落地是基于有效绩效考核的基础上的，所以，首先应该进行有效的绩效考核，基于服装贸易公司的行业特点以及员工的核心工作职能及工作特点，绩效考核可从以下方面进行思考：
1.设置科学合理的绩效考核指标。
2. 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。
3.将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
其次，常见的绩效工资薪酬结构如下：
工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。
科学合理的绩效考核体系以及薪酬激励可以充分调动员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高组织绩效，从而实现个人和组织的双赢。
希望这些对您有帮助，如果您想了解更详细的信息可以私信我或到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

绩效工资制度（Merit Pay System）的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩 绩效工资制度的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

我们公司是小型贸易公司,现在想往规范化发展,工资之前是随意发,现在想正式规范化,该如何给员工定工资

1、根据不同的岗位，需要对目前岗位的工作量化考核，因为之前你们已经有发工资的记录，以及一般该岗位的工作内容及时间。首先应当明确岗位以及岗位的工作内容，再对工作内容的每一项进行时间上的大致确定，再根据每天有效工作时长6小时，算出每日的基本工作量，超过这个标准，按照每一单增加到多少提成来算。...

外贸公司非业务类员工的工资怎么发?奖金怎么量化计算?

方案1 ：绝对值 以当地的工资同行水平做参考就行 特点：没有特点，没有激励性 方案1：参考值 生产型企业的利润来自制造部、贸易公司的利润来自业务（销售）先指定业务员的薪酬标准→在制定其他类人员标准 比如：业务员的工资+奖金=公司年度净收入的35 其他人员的年收入=业务员收入的50-60 这一方案比...

翱洋国际贸易有限公司客服工资怎么样

工资稳定。翱洋国际贸易有限公司客服的工资稳定，每月工资可以达到3000，是由基本工资2000加绩效组成的，其中绩效占客服完成业绩的30%来计算。翱洋国际贸易有限公司是成立于2021年6月25日，法定代表人为毛春婵，注册资本达到了200万元。

服装贸易企业,工厂员工300人,加工厂5个,请问面辅料库管几个最合适?

首先 管面料 和 管辅料区分开 各一人，其次 必须准备一到两个装卸面辅料的搬卸工人，听使库管的支配。他们干纯体力活的工资也不能太低，不然会没有动力工作。因面料和辅料的接收和发放 都必须是相当精确且比较累的工作，含有一定的技术含量，工资不能太低，可以按加班或工作量 加一定提成，基本工资1...

企业内部考核制度有那些内容?

要推行绩效考核制度，一般要有以下几个大前提时，才能推行绩效考核制度：1、合理的组织结构：世界上没有最好的组织结构，只有最合适企业发展的组织结构。通常贸易型的企业所拥有的组织结构以垂直职能部制为主，如果牵涉到区域销售的话，则引入矩阵制形式。对设立的部门进行明确合理的职能划分，尽量做到职、...