你好关于服装公司的绩效考核方案

　　绩效考核管理制度
　　为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
　　1、考核原则：
　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
　　2、考核范围：
　　本公司所有月薪员工。
　　3、考核要素及责任：
　　3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
　　3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
　　3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
　　3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
　　4、考核小组的责、权：
　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
　　4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
　　4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
　　5、考核权限：
　　采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
　　6、附则：
　　6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
　　6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
　　6.3、本制度自颁布之日起实施。

服装厂的绩效那么多，我不知到你指的是那一块，要是全部的话？那你的10分就珍贵了。

你好关于服装公司的绩效考核方案

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度...

关于公司绩效考核问题

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