你好关于服装公司的绩效考核方案

　　绩效考核管理制度
　　为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
　　1、考核原则：
　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
　　2、考核范围：
　　本公司所有月薪员工。
　　3、考核要素及责任：
　　3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
　　3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
　　3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
　　3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
　　4、考核小组的责、权：
　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
　　4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
　　4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
　　5、考核权限：
　　采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
　　6、附则：
　　6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
　　6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
　　6.3、本制度自颁布之日起实施。

服装厂的绩效那么多，我不知到你指的是那一块，要是全部的话？那你的10分就珍贵了。

你好关于服装公司的绩效考核方案

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度...

公司里都怎么做绩效考核?

首先需要有数据来源，然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重。这些是基础，缺乏这些内容，绩效考核无从下手。更重要的是，企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解，是否能作为某项工作的评价依据，是否易于获取该指标...

关于公司绩效考核问题

1、基本工资是3700，绩效另算：一个企业固定工资和绩效奖金都是分别计算的，有可能之间的比例是固定的，例如：8：2，6：4，假如8：2，那么你的绩效奖金会有925元，假如6：4会有2467.2、因此你的税前收入会是4625元或者6167元.然后还要扣除社保、公积金个人承担部分，分别为工资的11%和12%，剩余工...

绩效考核的标准有哪些

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合...

大家公司里的绩效管理工作是怎么开展的,流程是什么样的呢?

分解就是策略,我们只要从绩效管理的四个构成环节开展分析,就能够得出企业实施绩效管理对应的必要条件。一、设计考核指标必须要有来源依据为什么要设置这个考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问题是在做绩效计划,给被考核对象分配责任指标目标会遇到的首要问题。要顺利的解决这个问题,就必须清楚地知道指标设计的依据。