服装公司所有部门管理制度和职责是什么，以及怎么做绩效考核

董事会→（总监理）代表董事会监督公司的运营、（秘书处）负责协助董事长日常工作
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总经理→（总经理助理）协助总经理管理公司的经营工作。
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（市场部）主要负责市场的开发、维护，收集市场需求，反馈给设计部门。
（行政部）负责公司内部管理
（设计部）负责产品的研发、设计。
（财务部）负责公司一切的财务事物的处理
（后勤部）主要负责已经生产出的产品的存放、调拨、配送等方面。
（生产部）负责生产。

每个公司都是不一样的，具体得根据自己公司实际情况制订。

服装公司所有部门管理制度和职责是什么,以及怎么做绩效考核

（市场部）主要负责市场的开发、维护，收集市场需求，反馈给设计部门。（行政部）负责公司内部管理 （设计部）负责产品的研发、设计。（财务部）负责公司一切的财务事物的处理 （后勤部）主要负责已经生产出的产品的存放、调拨、配送等方面。（生产部）负责生产。

我是服装厂的,请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案

生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层：生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线：打版师傅：它的职责是按质按量...

服装公司管理制度

3.制定完善的储运管理制度,确保产品安全存放和运输; 4.建立健全货品出入库管理制度,严格货品出入库管理,保证帐、物相符。 (5)产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2. ...

你好关于服装公司的绩效考核方案

为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际...

服装厂的管理制度如何制定?

制定表格用于记录生产进度、质量检测结果、成本控制等信息，方便数据统计与分析。整体而言，服装厂的管理制度应全面涵盖组织架构、员工手册、作业流程、部门职责、岗位说明书、作业规范与标准、薪酬与绩效考核、销售管理、质量手册、生产管理等多个方面，形成一套完整、规范、高效的管理体系。