服装生产企业如何量化管理制度，流程工艺，和工人的绩效考核

都有那些工种？操作工一般就从：综合任务完成率、每日单款打板任务完成、工作质量、工作态度和劳动纪律等方面去实施考核。具体分析可以找我！

如何做好企业绩效考核及制定考核制度

第一步：准备成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。第二步：评估管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，被证明在提升员工的业绩方面是最有效的。如果在一项工作结束数周以后，你...

绩效考核的流程及方案?

7.1.4双向沟通、签名确认评估结果1) 考核人与被考核人必须进行双向沟通反馈工作,上下级之间对考核评估达成充分共识,最后在“绩效考核表”上双方签名确认; 2) 总裁办绩效管理人员负责督促副部级以及上人员的双向沟通与签名确认工作;3) 各部门绩效管理负责人负责督促主管级、助理级与仓管员统计等辅助人员的双向沟通与签...

如何做生产与管理人员绩效考核?

做好生产管理人员的绩效考核的六点建议：1、调整工资结构 原来可能都是固定的薪资，现在我们把工资结构从人力资源的角度做一些调整，用底薪加绩效作为工资结构，这是一个总的结构调整，就是要让生产部所有的管理人员都知道，接下来，他的收入不再是做好做坏一个样，不再是做多做少一个样了。2、明确...

作为班长你对生产线的人工,绩效及设备管理有什么想法?

2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗...

企业如何制定员工绩效考核方案

做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。