如何从人和货场的角度写服装店的分析报告？

人员一般是从对货品的熟悉度、服务、销售技巧方面入手；

货品一般是从货品畅销款的分析、陈列方面入手。
例如：
两条腿泉城路店调查报告：
1、店铺位置：店铺位于济南主要繁华商业街的次街，客流量较少，大部分顾客不能从泉城路直接看到店铺；报告总公司制作侧面灯箱。
2、店门展示：有大的灯箱，门口有模特，但是缺少橱窗的展示；申请总公司采购道具
3、店铺人员：1名店长、1名老员工、1名新员工；老员工对货品较为熟悉、服务较为周到（可以免费给顾客修改熨烫服务），缺点是教条式服务，老套式服务，缺少专业服务术语；新员工对货品不够熟悉，服务较为专业。
4、货品陈列：整体陈列整齐划一，容易产生视觉疲劳，需要调整陈列方式；根据调查，导致陈列不能更新的原因是缺少挂件，下周采购。
所有的问题都要有原因、有解决方案、有落实。分析的目的不在于告诉店铺问题在哪里，因为你告诉了他，他不做。分析白做了；一定要帮助店铺做到。

服装店如何从人,货场写分析报告啊

人员一般是从对货品的熟悉度、服务、销售技巧方面入手；货品一般是从货品畅销款的分析、陈列方面入手。例如：两条腿泉城路店调查报告：1、店铺位置：店铺位于济南主要繁华商业街的次街，客流量较少，大部分顾客不能从泉城路直接看到店铺；报告总公司制作侧面灯箱。2、店门展示：有大的灯箱，门口有模特，...

做为一个品牌服装店的店长应该了解一些什么?

店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表...

服装店销售总结

总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素质的服装导购员,除了熟悉商品之外,也应该具有足够的耐心,并且能够掌握一些好的服装销售技巧。 一、服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以...

如何做好服装店销售管理

服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括：1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2、遵守公司各项规定，执行...

如何做好一个服装店的店长?

10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。服装店长的能力要求:1、管理能力:店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天...