怎么样才能管理好一家内衣店

内衣店经营要把陈列当成一种管理 　　陈列并不只是摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。　　品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。　　制定方案八方入手　　陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。此外，以下8个方面需要特别关注：　　一、了解公司年度市场开发计划　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划　　服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。　　三、了解新一季的面料订货及生产安排表　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。　　四、了解新品上市计划，进行色系整合　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。　　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤装的搭配、配饰的作用等。　　六、了解库存面料及清减计划表　　当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。　　七、了解新一季配饰开发订货计划表　　配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？　　八、收集品牌信息　　这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细（模特、展架、货杠、供货商及负责部门等）。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。 推荐：女士内衣店管理如何获得顾客好感：http://cn.ne365.com/html/news/2010-07/info-13576-063.htm

内衣的质量过硬，号码齐全，营业员的服务要好，再有是货源底价要底

销量为王。不要盲目压货。不要到最后，什么都没赚到，就赚到一堆的尾货了。

新手开内衣店的经验(如何选址和运营内幕)

开一家内衣店对于新手来说是一个挑战，但通过精心策划和全面考虑，可以提升成功率。首先，选址至关重要：选择人流量大的区域可以增加曝光，但要避免与竞争对手过于接近；考虑消费水平和社交媒体影响，如选在网红地或高端社区，能增加品牌曝光。店内设计不容忽视：确定舒适且吸引人的主题风格，橱窗设计要吸引...

如何成功的经营一家内衣店

第四、对原有库存结构进行调整 进购公司现有80%的新品,并进购部份特价款来补充,店内的货品,以50%的新品、30%左右的经典畅销款以及20%的特价产品为产品结构比例,从文胸、束身衣、睡衣到家居服等系列都重新作了合理的陈列,无论是产品的款式、还是整体的布局,都给人耳目一新的感觉 第五、组织导购员重新学习内衣...

如何做好一个优秀的内衣店店长

及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

内衣店业绩不好,核心是什么

以此来提高顾客的关注度，增加进店率从而提升业绩。二． 商品结构和商品的饱满度。我们去买水果，相邻两个摊位，一个就稀稀落落的摆放着几个苹果。一个有大框的新鲜的色泽诱人的苹果，你会选哪一个摊位呢？内衣产品不是苹果手机，饥饿式营销只会流失顾客。所以作为店铺的管理者就要根据自己店铺的实际情...

经营内衣店的技巧有哪些

1、开店者需要掌握大量的内衣知识。不同于其他服装，内衣作为女性贴身穿着的衣物，一般对穿着的舒适性和材质的要求都会比较高，而且很多内衣都不能试穿或是退换，因此开内衣店就需要店主掌握大量的内衣知识并拥有一双毒辣的眼睛，能够一眼就根据顾客的年龄和体型，判断出适合她们穿着的内衣尺寸，并从内衣...