服装店里的管理存在哪些问题

服装店铺管理是一门学问，管理好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，明天便寻觅不着踪迹了吗?如何才能开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢?除了我们要有一个立志成功的心态外，店铺管理还应讲究一下方法。
　　选址：根据自己货品的档次选址
　　开服装店选址，一定压迫根据自己经营的货品的档次进行选择，通常人流量较大的处所，比较适宜进便宜的货，以量取胜;而在人流量较少的地方开店，就要进贵些的货，既高档货。淘宝网10大减肥产品排
　　进货：选好卖的而不是选自己喜欢的
　　开服装店，进货时一定要记住不能只挑自己喜欢的服装，而要学会挑选当季当年最好卖、最流行的服装。
　　许多开服装店的店主都是犯了同样的错误，才导致店铺刚开没多久就关门大吉了。因为在这样的店里，顾客往往很难选到自己中意的服装。一位从事多年服装行业的女士告诉小编，开服装店，进货时最重要的是不要只挑自己喜欢的服装，而要挑多数人都能接受的服装，这样的货才好卖。记住，你进服装不是为自己穿才进的，而是为了卖给别人的。
　　卖货：三分货七分卖
　　有人说，开服装店最重要的是货源，只要货源好，不管摆在哪里都会有人找上门来，随便怎么卖都可以卖得出去。事实果真如此吗?小编经过调查发现，其实许多真正好生意的服装店，关键并不在货好，而在于卖的人会卖。其实衣服的价值，就在于卖的过程。大家想想，有多少顾客是缺衣服穿的?女人买衣服，更多的是在享受买的过程。

服装企业的优势：
1、规模经济
服装企业存在一定规模的经济壁垒。通过扩大与竞争者的相对规模，获得了购买定价权，从而稀释了固定成本。随着订单数量的越来越大，供应链的成本也会越来越低。
2、用户习惯。
在没有网络的时代，购买服装基本只有通过实体店，一家商店没有喜欢的款式就只能通过多逛几家店铺的方式进行选择，但是网络时代可以直接通过购物网站设定喜爱的风格查找服装并进行购买，降低了搜索成本也拓宽了销售的渠道。

服装企业的缺点：
1、恶性市场竞争加剧
中国服装消费市场前景，特别是在全球经济危机之后，国际知名品牌加快中国市场发展的同时，传统的服装出口型企业也开始逐步转向国内市场，使行业的竞争更加激烈，产品推广销售，同质性竞争、渠道建设等。
2、知识产权保护滞后
产品款式设计和品牌形象识别是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在着产品知识保护制度滞后、侵权打击力度不够等问题。服装行业加工制造门槛相对较低，款式、色彩等产品的设计比较直观。在这个行业中，复制服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍然很普遍。

温馨提示：以上内容仅供参考。

应答时间：2021-05-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

现在许多人选择开服装店，但是开服装店并不是简单的准备好资金然后选个好品牌就可以了，服装店经营过程中我们经常会遇到很多问题，且容易进入到误区里面，影响店铺的经营和业绩，这个时候我们如果不注意后果很严重，甚至会导致店铺经营不下去，那么在服装经营中我们会有哪些误区需要注意呢？今天女装网小编带你们来看一下吧。

服装店经营误区：盲目进入、后果严重
很多人决定做生意了，就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。做新的项目前，一定要做好以下分析：
在哪里做？做什么风格？什么价位？你做的风格、价位是否与所在商圈吻合？你要做出什么特色？消费者为什么要去选你？
如果这些基本问题的答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手。
要做出特色也必须与整个商圈的风格相吻合的基础上寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
服装店经营误区：不看市场，埋头蛮干
现在不是卖方市场时代，你卖什么都会有人要，卖什么都能卖得出去，虽然大家都知道这个道理但是做事的时候却总是忘记。
很多刚开始做的老板去批发商进货只选择自己喜欢的，而对自己要经营的货品没有一个基本的规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。
消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究的是客人的偏好而不是老板自己。
所以，客户去进货，刚开始我们不要把单款压很多货，而是应该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
服装店经营误区：每款都要有利润
有人说我做生意都是为了赚钱，这个是没错。
但是很多老板也是因为这个原因做不下去的，因为他们想每款赚钱，每件赚钱，每时赚钱。
对于一个店铺来说，人气和客流是十分重要的，这往往取决于消费者第一次进店的感觉，感觉好他们会继续光临并带来人气，感觉不好以后很难再来。
消费者的感觉主要是来自对机械的性价比和店铺环境的感知上，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多，他们则会流失掉。
同样店铺环境不错也会吸引他们多驻足，反之亦然。在这样的情况下，店铺并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的店铺在采用，效果很好。

用专业一点的语言来说就是对自己的产品进行分类定位。
我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。
顾名思义，销量产品是为店铺带来销量的，他们的利润低走量大，可以带来人气和客流；利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为店铺带来利润；攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击；形象产品则是高档产品，提升店铺的形象和档次。
对自己的销售进行简单分析，老板们就会清楚自己的产品地位，这是经营店铺重要的策略，稍加运用必定效果显著。
服装店经营误区：货源没有竞争力
好的货源是成功经营一个店铺的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。
很多店铺老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
（1）产品质量稳定
（2）款式更新节奏好
（3）价格适中
（4）发货速度快
（5）有一定的退换货条件
没有好货源，店铺就如无源之水，难以持续经营。找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，店铺也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
服装店经营误区：不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的老板们，往往就以为促销就是降价或打折。
不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力的，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段是花样百出，有的的确让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。
对于店铺的促销也有其行业特点，而中小型店铺则应该多像大品牌、大公司学习促销技巧，因为他们营销体系完善，具备专业的策划团队。促销的威力在于对消费心理研究的基础上，组合运用各种促销手段。

如何解决连锁服装店经营管理中常见五大问题?

经营大型连锁服装店不可避免的会遇到管理中的难题：商品种类多、店面多、库存多、活动多……这些让管理者应接不暇，下面就可能出现的种种问题及其解决方案一一剖析，希望能够给管理者们一些指导和帮助。问题一 销售情况及经营成果不好掌握解决方案：1.可实现带价赠送，让利于明处，让客户和会员知道他们...

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。2、打赌法：找合适的机会，在公共场合，当...

我是一家服装店的店长,店铺业绩现在还算可以,但一直存在有丢货的现象

1、账目可能会存在错误。2、销售出去的时候吊牌书写错误或者是扫描出现错误 3、内盗现象的发生 4、卖场被盗现象的发生 5、吊牌更换（两件衣服相互之间的吊牌被互换出现的错误）6、收货没对清晰（偶尔会出现少货现象，点货人员没点清楚）7、仓库角落里面落下的服装没看到，盘点的时候没盘点到。8、装垃...

服装店管理员工方法与技巧有哪些

服装店的管理需要对店铺规章制度有深刻理解，每日工作的首要任务是库存清点，防范货品流失。注重员工培训，包括与客户交流的技巧、商品知识以及消防安全知识等，确保团队的专业性。店长需定期检查店铺卫生状况与橱窗陈列，确保店铺环境整洁，橱窗设计吸引眼球。陈列品应定期更换，特别展示新品，以此引导顾客进店选...

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

5. 纠正自以为是的行为：对于过分自信，不听取他人意见的员工，店长应设立更高的目标，并鼓励他们领导团队，从而帮助他们理解团队合作的重要性。6. 管理“害群之马”：对于影响团队氛围的个别员工，店长可采用多种策略，如冷落法、打赌法、树敌法、打压法或交换承诺法，以平衡团队力量并促进正面行为。通...