2019年中小服装厂生存的秘诀是什么？

着订单萎缩、社保人工成本上涨、环保整治关闭等大风大浪，依赖大工厂做一点零活已经维持不了“生计”，2019年，中小服装厂的生存之道又在哪里？
对于中小型服装厂企业如何突围生存，给出以下几点建议：
优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程，适者生存是发展规律；建议企业要乐观对待，不断提升企业生存价值和生存能力！
细分市场，精准产品定位：小企业特点规模小，接单能力弱，建议企业根据自身的特点细分定位产品加工款式、风格、质量水准；在细分款式里做到产品开发、生产管理、质量做到极致！
开发新客户、培养老客户：好的订单和大的订单客户竞争相对激烈，建议可以寻找开发一些有潜力发展电商客户、小品牌客户，在前期的生产、开发、货期质量方面给予支持，培育出优质客户，多于老客户交流沟通，挖掘老客户身边资源。
产业延伸，提高自身竞争力：加工行业属于低利润行业，要是有产品研发能力和设计团队，可以转型销售和创建品牌。没有资源的企业建议谨慎转型，也可以考虑与上下游客户或供应商进行战略股权投资，提高在行业中价值比例和形成产业价值链延伸！
开拓新渠道—跨境电商：服装厂不能单单靠大订单来养活，电商行业依旧是零售行业的一个不可缺少的推销渠道，但是国内电商红利减退，高昂的推广费用让很多商家望而却步来；商品渠道的开拓，还是需要依赖另一片领域—跨境电商。
跨境电商发展前景可观，不管是面对的市场规模还是政策支持方面，都是传统企业选择出海的极大动力。
而且对于很多中小服装厂来说，不乏优质的货源，现在很多跨境电商平台或者独立站，都可以帮商家做商品批发或者零售。
所以我认为2019年中小服装厂生存的秘诀还是在开拓海外新市场上面，具体怎么才能找到符合自身条件的跨境电商平台或者独立站，需要进一步了解的朋友，可以来跨店，帮助你做自己的跨境电商。

现在是互联网时代，大家都在一个虚拟的空间里面洽谈生意，所以您的服务就更显突出了。要在目前颓废的服装行业里面继续存活下去，小批量服装加工厂定位好以后在做好产品的同时，更应该做好客户的服务。

2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?

7. 考虑产业延伸，提升竞争力。具备产品研发和设计能力的厂家可以考虑转型或创建品牌。8. 对于资源有限的企业，应谨慎考虑转型，并探索与供应链上下游的战略合作。9. 开拓新的销售渠道，尤其是跨境电商。不应仅依赖大订单，而应考虑拓展国际市场。10. 跨境电商的前景广阔，无论是市场规模还是政策支持，都...

2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?

优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程，适者生存是发展规律；建议企业要乐观对待，不断提升企业生存价值和生存能力！细分市场，精准产品定位：小企业特点规模小，接单能力弱，建议企业根据自身的特点细分定位产品加工款式、风格、...

服装加工厂前景如何?

3. 运行质效持续承压，服装出口压力加大。2019年，服装行业主要质效指标呈现同比下滑趋势。规模以上服装企业三费比例为8.91%，较2018年同期增加0.2个百分点；营业收入利润率为5.45%，比2018年同期下降0.38个百分点；产成品周转率为14.51次/年，同比减少3.78%；流动资产周转率为2.26次/年，同比减少...

2019年“最惨”的服装品牌:破产关店1300余家,它是一代人的回忆

业内人士指出，目前整个休闲服装行业竞争非常激烈，快时尚+淘品牌对冲击巨大；新一代年轻消费者对传统品牌的忠诚度降低。未来休闲服装品牌的发展，关键在于正扰找准消费群体，创新设计产品，用差异化的品牌升级换代，重振昔日品牌影响力。企业发展如同逆水行舟，不进则退。时代进步，消费观念日新月异。即便是...

一个服装加工厂老板每天应该干什么

2、控制质量流程，保证质量比对手好；3、优化自己的生产流程，保证出货比别人快。这样，你价值链优势就是价格、质量和速度，这正是你的用户需要的，也就是你的价值链优势与用户需求想重叠。所以，我认为，你作为老板，并不是要销售，做销售请个员工就能做，能否把你的内部管理理顺，比做销售还重要。