作为服装店员工业绩不好的基本原因有哪些

这和你对顾客的热情度……还有你的口才都非常有关系……没有这两点是做不好的

服装店员工销售业绩不好如何鼓励

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管……面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门...

我是卖服装的,帮我写一份销售下降原因报告和下月的销售计划

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善...

服装销售人员需要具备哪些基本素质?

悟性好的员工，能无师自通，随时随地抓住对自己工作有利的东西，并予以运用。而悟性差的员工，即使很勤奋，很有上进心，但傲起事来总是差强人意。技巧、知识手把手传给了他们，但他们总不知如何运用，从而让顾客流失，而且时常会招惹一些不明原因的麻烦。许多导购在招聘时难以察觉其真实面目，之所以在...

未完成业绩的原因分析

以点或者以表起不到管理业务人员的效果,因为业务人员个个都是封疆大力,独自操盘自己区域的市场,各市场的情况又是不尽相同的,其说出的各种理由都是不可不信的,对于业务员来说做出时间点或是编个报表都是小问题;又因为领导又不在身边,无法及时监控,随便找个理由,领导都是难于识破的。 最重要的一点业务人员干的事...

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

3. 总结和反思同样重要。遇到问题时，首先要从自身找原因。在工作中，我们需要经常性地进行总结和反思，这样才能发现自己是否遗漏了重要的工作，才能在反思中认识到自己的不足，从而进行改进，不断提升自己。在提到这些管理员工的方法后，我还注意到有些家人提到了挖人和员工的其他问题。实际上，在门店...