服装零售行业线上线下融合的难度到底有多大

目前整个服装行业线上线下仍然普遍处于割裂的状态。线上线下分属两个系统，特别是仓储和物流，要融合就面临着重新建一套系统，而这将牵一发动全身，无论是时间还是管理成本，都需要去投入。
现在，做O2O的服装品牌商，通常都采用分仓管理，一个仓库供线上，一个供线下，是两套系统，两套人马。这与新零售强调的“线上线下和物流的融合”还是从0到1的距离。更何况，要实现“商品通”“服务通”“会员通”，需要线上线下共同使用一套完善的信息系统，要打通就意味着先要拆掉，而线下品牌几十年的管理系统很难迅速导入和切换。
对于服装产业来说，物流、仓配依然是一个很重要的环节。而系统的重新建立、导入和调用，绝不可能短期完成。而且，更重要的是“新零售思维”有没有准备好，有没有认为它不改不行。
与此同时，在员工KPI考核方面，如何评价线上线下的岗位职能，不同店铺的责任权重又有何不同，这样又涉及到如何去做KPI、怎么定绩效。比如：消费者在门店体验好却在线上购买，或线上看好后在门店试穿直接购买。那么，薪酬体系怎么设计更合理，这些都是管理问题。

线上的优势是拉新能力比较强，因为其覆盖面更广，更新也可以很快；线下则具有区域性优势，看似劣势也可转换为优势，企业可以对这个区域做更精准的定位。
换言之，线上用于拉新，线下做数据的承接。将这些数据再进行筛选，在线下的店铺里有针对性地运用。这样，企业可以利用自己的数据进行市场细分、顾客细分、区域细分等。比如：数据可以看到不同区域的顾客倾向于什么样的商品，二三线的城市需求是什么。可以根据不同的消费层级，在不同的店铺里面去做营销。所以，即使在北京这样的一线城市，不同的区域、商圈，产品的分布都是不同的。

而线上的数据，无疑也是一个信息数据采集中心。同时，线下的数据也可以导流到线上，进行更恰当、精准的产品展示。

零售商面临了哪些挑战和机遇?

1. 高昂的店面租金使得利润空间受到压缩。2. 消费场景的多样化使得吸引顾客变得更为困难。3. 如果没有自带流量的品牌，零售商就必须依赖商圈的流量。4. 产品品类普遍化，消费者对常见产品缺乏购买兴趣，新品运营难度大。5. 线上经营的技术支持成本过高。6. 零售行业从业者素质参差不齐，正确的执行力难以...

服装新零售模式该怎么贯彻?有没有方案参考?

1、服装不同于其他实体产品，实际上身效果和精修过的图像还是有挺大的差异的。2、其实电子商务广告成本近几年来是愈发高涨，竞争压力变大，宣传成本亦不断提高。3、再者，线上线下很难做到有效打通。而新零售不就是要求线上线下要做到紧密结合么？那该怎么做呢？这里搬出来新零售模式的概念讲一讲，或...

服装行业如何摆脱线下门店发展困境,布局新零售?

1、租金、水电气费、人工工资上涨，门店的经营成本增高，利润压缩。2、上门顾客少、生意差，顾客流失率高，门店业绩逐渐下降。3、店铺购物场景体验差，无法满足消费者的体验需求。4、纯线下运营，无视线上流量的开发和营销。5、不懂核心客户的营销，无效的营销投入造成成本增高。

什么叫020模式

020模式通常指的是线下零售和线上电商的融合模式。数字0代表在线上，数字2代表线下，数字0则表示最终消费者。因此，020模式就是：线上（online）引流，线下（offline）体验，最后在线上购买的商业模式。这种模式把线上和线下的优点都进行了结合，既可以让消费者得到便利的购物体验，又可以让供应商获得更大...

实体店如何与线上结合

而线上商城提供全面丰富的商品选择，包括库存和定制商品。满足不同消费者需求，提升整体销售额。综上，实体店与线上结合可实现高效市场推广、便捷服务体验、全面商品选择和优质顾客体验。这种融合有助于提升竞争力，促进实体经济的发展和创新。更多信息和实践案例，可咨询零售业专家或参考行业报告。