如何看待品牌折扣女装店的员工流失问题？

品牌折扣女装店有人员变动通常并不奇怪，有人走自然也有人留。说到流失，一般大企业才会称为流失率，因为员工基数大，才有数据分析的意义。而我们现在说的是店铺零售商，我们可以贴切地称之为留才率。
那么为什么叫留才率呢？比如一家店铺员工有四个人，走掉一个，流失率就是25%；如果过段时间新来的员工又走了，流失率就是50%。然后我们一看数据，会不由自主地觉得太夸张了，这家店仿佛不太行。所以，我们零售商应该关注的是好员工的留存率，以及中员工往好员工的转化率，而不是关注整体的流失率。对于零售店铺来说，说成留才率也就更为适合。
我们可以把员工分为好、中、差三个级别，店铺要做的是留住好员工，培养中员工，淘汰差员工。人员流失不可怕，可怕的是自己店铺里的好员工被竞争对手挖走，店里剩下的只有差员工。优秀的店员对店铺的贡献是不可磨灭的，不仅可以明显提升衣服销量，对店铺形象的塑造也大有好处。店铺可以设立一些奖励制度，以奖励好员工的贡献，也代表店铺对好员工的认可，同时也激励其他员工向好员工看齐。要想好员工多多益善，中员工的培养也不能放松，中员工如果能培养成好员工，忠诚度通常比较高，中员工需要店主更多的鼓励。那么懒惰成性的差员工会如何处理呢？在现实中，店铺里如果有表现太差的员工是会被淘汰的，不仅不留，还会主动辞掉。

什么职业都有人员的变动，有的觉得干了一段时间不适合这份工作就选择辞职，也有的可能觉得发展前景不好，工资待遇不高，这些都是比较正常的现象。

如何看待品牌折扣女装店的员工流失问题?

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