“快时尚”女装品牌急需解决哪些矛盾?
“快时尚”女装品牌急需解决哪些矛盾?
- 导语: 在做高端品牌时,成本因素的制约性会相对弱一些,一般来讲,成本增加10%,价格的可提高空间可以达到20%~30%,依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高,同类产品的可比性相对较小。在中国做服装有两个方向,一个是做高,一个是做快。包含较高文化含量、品牌个性、设计水准等元素的品牌,可以定义为高端品牌。加快产品的更新速度,提高内部周转效率,从而实现库存控制和成本降低,则是为做快品牌。 快时尚是现代“速食”文化的一种产物,随着消费理念的逐渐成熟,大众审美趣味也开始转变,在流行风潮和环保理念的相互冲撞中,快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?“中国市场是庞大而多层次的,仅就二三线市场而言,一个品牌开1000家,甚至5000家店都不会达到饱和,市场空间相当广阔。但是对于品牌来说,规模越大,运作效率就会越低,很多品牌销售额很可观,但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知,徐斌认为品牌如果做不到高端发展的话,就要在“快”字上做文章。在做高端品牌时,成本因素的制约性会相对弱一些,一般来讲,成本增加10%,价格的可提高空间可以达到20%~30%,依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高,同类产品的可比性相对较小。但是在做大众时尚或者是快时尚时,可比较性就会增加很多。成本、速度和品质之间的问题成为了一个普遍的问题。在国内市场,包括ZARA等国际品牌的品质感都不是很好,其辅料、做工等很多细节方面也存在瑕疵。对于这样的一种瑕疵,一方面其多年形成的固定消费群体可以在一定程度上接受,即综合考虑性价比,通过较低价格购买到前沿时尚、流行设计和具有一定知名度的品牌,即使产品不是特别完美,消费者也可以做出一定的妥协。另一方面,无论是国际品牌,还是国内品牌,都需要找到一个恰到好处的平衡点。因为引导消费市场,是服装品牌运作的题中之义,即使是以“快”为特点的品牌,在实现品牌盈利的同时,也不能忽视对消费市场的影响,不能以牺牲品质为代价。“当然,一个现实问题是,随着劳动力成本、原材料成本以及环境成本等一系列相关因素的成本提升,成本压力已经不是一般的问题,尽善尽美的品质在短时间之内很难实现,但这应该是未来快时尚发展的努力方向。”徐斌说。<proinsight-br>
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