我是山东省的一个女装品牌代理商，急需招聘数名店长和一名督导人员，请帮我啊

请问在那上班？？

您好，您是在山东省那个城市呢？您只有说明情况我们才可以帮您招聘哈。

我是在商场里做品牌女装,有2个导购,一个店长,我想实施个人提成怎样提更好,店长提成怎么算?

各自提各自的·店长就拿总提成·2个导购你跟他们定个目标·月销售额·他们完成了你就拿他们的1.2倍·没有你就不要拿了吧·导购的成绩·是看店长的管理做的到位不··没有学不会的学生·至有部会教的老师·努力吧·

我是在商场里经营一家品牌女装的,有3个服务员,请问怎么样的提成合理,我打算按个人提成,店长怎样参与呢

分区提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每个人选30款负责推销呗。这样是最能避免麻烦的。。一般衣服的，给店员大概就是1%-5%的提成不等 店长肯定是拿他们总销售额的提成的百分比嘛。

女装专卖店店长的职责

本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，

是做一名工资四五千以上的服装导购还是去竞争另一个店的店长?

导购只是做一个固定性质的工作，每天的工作基本上都差不多。但是店长就不一样了，店长要负责整个店面的管理，比如陈设呀，店员管理啊，促销管理呀，接触的要比导购员多一些。

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

先说第一点，准备 解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是店长遇到这种情况会很急迫，想一步到位，但往往适得其反，欲速则不达。第二点,讨论 ...