服装公司管理方案

公司管理部----这是个保障公司按照正常工作秩序运转的执行部门和督导部门.企业实施人员管理战略,需要本着理性与感性,规范与自主,标准化与人性化并存的管理策略.简单说就是程式化管理与人性化管理并存.
程式化是原则的表现,是管理的基本内容和核心工作.在一个企业中,从一个员工到一个团队,从主管到普通员工,从上级部门到下级部门,行为需要标准化,规范化,有章可循,有法可依.加强程式化的管理方式,能够更好的展现企业文化,使企业更快捷的达到经营目标,同时也给员工紧迫感,促进员工对个人奋斗目标的思索,加强员工对自身技能的提高.
人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本."共同参与,共同发展,共同分享"为目标使员工的个人的创新能力得到最大限度的发挥.而个人价值极大化的体现,离不开团队的帮助和支持,从而团队的集体创新和集体责任感得到提高,在此基础上,企业的核心竞争能力必将得到提高.
以上是公司的内部管理的一部分,针对你所说的问题.拿出来和你分享,希望对你有所帮助,按照这种管理方式制定出自己的套管理方案

要会转变思想， 换位思考，要有关爱 教育 。比如像是打太极法

服装生产企业管理流程

1、业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。2、业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样...

服装生产企业管理流程

1. 业务接单是服装生产企业组织生产的起始环节，业务员的表现直接影响公司形象和接单量。业务员应坚持以客户为中心，为客户服务，并为生产资料的收集和信息传递做好准备。2. 业务员需及时处理各种资料。在收到客户打样单后，首先进行登记，并及时通知客户提供缺失的打样技术资料。同时，对收到的资料进行...

服装厂 安全生产管理制度

批准：XXX 一、安全生产工作管理制度 1.1、安全工作例会制度 1.1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理兰文军主持，或由其委托有关负责人主持，各部门负责人及有关科长和技术人员参加。1.1.2安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊...

急求小型服装厂管理制制度

小型服装厂人事管理制度：员工聘用制度。公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下：1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后，以各种形式进行招聘。3、招聘必须坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书...

服装生产管理流程及规范

一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程,促进生产管理工作规范有序运行,特制定本规范,在生产制造中心及关联流程有效,供参考。 二、服装公司生产管理基本流程模式: 三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求: 1、生产需求信息的收集与整理 业务部负责订单接收,及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心,以《...