小服装厂是如何运作的？

小服装厂的运作方式因厂家而异，但是一般来说，小型服装厂需要的基本设备包括后整车间、包装车间、仓库、板房和裁剪车间。生产辅助设备包括自动磨刀裁剪刀、断布机、压衬机、烫斗、锁边机、平缝机等。在确定场地之前，一定要把周围的潜在货源都了解清楚，还有周边配套设施。一个好的运营能够很大程度的提高服装厂的效率和收益，制定和执行现场作业标准及工艺流程，按照客户的需求进行生产产品，保证进度和质量。

服装厂的内部运作

先说生产物流：服装厂应该设立业务部门，其中有专人负责服装面料、辅料的采购。根据生产部安排所需的数量，交给业务部门采购；物料的管理控制，这里就有一个质量检验的问题，业务员采购回来后，由质检部门检验（一般大量的面料采购，质检员随同业务员同行），合格后入库。裁剪根据生产部的计划再去仓库领取面料...

开个服装加工厂到哪找订单?怎么运作啊?

1. 利用现有的人脉资源，通过朋友介绍获取订单。积极参与行业展会，拓展人脉，寻找潜在的采购商和品牌商合作接单。2. 探索热门的电商聚集地，与小型网红品牌商建立合作关系，寻求合作接单机会。3. 与其他大型服装工厂建立联系，承接他们外发的订单，以此来增加自己的业务量。4. 在各大服装行业论坛、贴吧等...

服装厂如何管理?

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

服装厂JIT流水线上如何管理!

在服装厂JIT（Just In Time）流水线上管理，关键在于从数量与质量管理入手，贯穿从采购到出货全过程。以下提出几点建议。首先，明确各部门职责，建立相互独立又相互支持的关系。各部门之间既是独立运作的单元，又在必要时相互协作，共同推动整体流程高效运行。其次，制定一整套合理、严格的规章制度，确保正常...