老板卖出两件同样的衣服各赚了50元，则每件衣服的进货价是多少？

赚的那一件，成本价*6/5=240，得出成本价=200。 亏的那一件，成本价*4/5=240，得出成本价=300。 2件总成本200+300=500，实际销售额=240+240=480，最终算在一起，商店亏了500-480=20。 两件衣服售价虽相同，盈亏的百分比相同，但是原价不同导致了盈亏的数量不同，需加以计算以验证该老板总计是盈是亏。 拓展资料： 服装店盈利技巧： 1：开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因此，只要服务完善，必定会产生利润。 2：不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。—要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。 3：地点好坏比商店的大小更重要，服装的优劣比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良服装，就能与大商店竟4：服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是杂乱无章的小店常有顾客。——不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。但丰富服装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专门化。 5：把对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。 6：售前的奉承不如售后的服务。这是制造顾客的不二法则。——开服装店的成败，取决于能否使次购的客户成为固定的长客。这就全看你是否有的售后服务。 7：把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，到要欣然接受。—要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动。这是做好开服装店必要的条件。 8：不必忧虑，该忧虑的是信用不足。——即使资金充足，但没有信用也做不成开服装店。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。 9：采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。——这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。 10：花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对开服装店。 11：不要强迫推销。不是顾客喜欢的服装，而是对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些服装对有帮助，但也要考虑他的谐好。 12：要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。

一般一件衣服的售价是进货价的几倍

一般而言，一件衣服的售价通常是其进货价的四到五倍。以一个具体的例子来说，假如一件衣服的进货价是50元，那么卖家可能会将其标价在200元左右，然后通过讨价还价来最终确定售价。在实际的销售过程中，这个倍数并不是固定的，而是根据市场情况、品牌定位、销售渠道等多种因素来决定的。例如，在一些高端...

一家商店同时卖出两件商品每件各得50元但其中一件赚四分之一另一件商品亏损4分之1这件商品卖出这两件商

总是所述：一件商品赚的钱=50-40=10 一件商品亏的钱=66.67-50=16.67 因此：这笔买卖是亏本了大概6.67元。希望能帮到您！

服装店老板刚以相同的价卖出2件上衣,其中一件上衣赚了十分之一,另一件上衣佩了十分之一,你认为老板赚

设一个卖出价格 K ， 赚钱的上衣进货价 t ， 赔钱的上衣进货价 r K = 110% t K = 90% r 那么 K - t + K - r = 2K - (10/11)K - (10/9)K < 0 所以老板赔了

某商店以相同的价格卖出两件不同的商品,其中一件盈利百分之20,另一件亏损百分之20,

设两件商品的售价是 x 元，则 盈利的商品进价为 x÷(1+20%)=5/6*x ，亏损的商品进价为 x÷(1-20%)=5/4*x ，所以 商场获利为 2x-(5/6*x+5/4*x)=-1/12*x ，因此，商场亏了。

自己开服装店怎么核算成本?

接下来，我们假设一个月内能够卖出400件衣服，每件进货价为200元，那么这400件衣服的进货成本就是8000元。但是，由于实际销售量为400件，这意味着还有100件衣服没有卖出，这部分衣服的成本为2000元。因此，总的支出为16300元加上未售出的100件衣服的成本2000元，即18300元。为了实现收支平衡，每件衣...