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老板卖出两件同样的衣服各赚了50元,则每件衣服的进货价是多少?

老板卖出两件同样的衣服各赚了50元,则每件衣服的进货价是多少? 我来答
老板卖出两件同样的衣服各赚了50元,则每件衣服的进货价是多少?
赚的那一件,成本价*6/5=240,得出成本价=200。 亏的那一件,成本价*4/5=240,得出成本价=300。 2件总成本200+300=500,实际销售额=240+240=480,最终算在一起,商店亏了500-480=20。 两件衣服售价虽相同,盈亏的百分比相同,但是原价不同导致了盈亏的数量不同,需加以计算以验证该老板总计是盈是亏。 拓展资料: 服装店盈利技巧: 1:开服装店是为服务社会而存在的,而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润,表示对社会的服务不够,因此,只要服务完善,必定会产生利润。 2:不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。—要让顾客轻松自在的逛商店,否则顾客就会敬而远之。 3:地点好坏比商店的大小更重要,服装的优劣比地点的好坏更重要。——即使是小店,但只要能提供令顾客喜爱的优良服装,就能与大商店竟4:服装排列井然有序,不见得就开服装店好:反倒是杂乱无章的小店常有顾客。——不论店面如何,应该让顾客感到服装丰富,可以随意挑选。但丰富服装的种类,还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层,而走向专门化。 5:把对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人,将心比心,才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客,并正确的掌握他的各种实际状况。 6:售前的奉承不如售后的服务。这是制造顾客的不二法则。——开服装店的成败,取决于能否使次购的客户成为固定的长客。这就全看你是否有的售后服务。 7:把顾客的责备当成神佛之声,不论责备什么,到要欣然接受。—要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点,倾听之后,要即刻有所行动。这是做好开服装店必要的条件。 8:不必忧虑,该忧虑的是信用不足。——即使资金充足,但没有信用也做不成开服装店。这里只是强调信用比一切都重要,并不意味着资金不重要。 9:采购要稳定,简化。这是开服装店兴隆的基础。——这与流通市场的合理化相关,因此也是制造商或批发商的责任,不过,在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的,但在采购之前,要先制定销售计划,面对销售计划内之前,要先制定利润计划。 10:花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对开服装店。 11:不要强迫推销。不是顾客喜欢的服装,而是对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些服装对有帮助,但也要考虑他的谐好。 12:要多周转资金。一百元的资金转十次,就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率,做到资金少,开服装店大。
老板卖出两件同样的衣服各赚了50元,则每件衣服的进货价是多少?
赚的那一件,成本价*6/5=240,得出成本价=200。 亏的那一件,成本价*4/5=240,得出成本价=300。 2件总成本200+300=500,实际销售额=240+240=480,最终算在一起,商店亏了500-480=20。 两件衣服售价虽相同,盈亏的百分比相同,但是原价不同导致了盈亏的数量不同,需加以计算以验证该老...
一家商店同时卖出两件商品每件各得50元但其中一件赚四分之一另一件商品亏损4分之1这件商品卖出这两件商
总是所述:一件商品赚的钱=50-40=10 一件商品亏的钱=66.67-50=16.67 因此:这笔买卖是亏本了大概6.67元。希望能帮到您!
某服装店老板用同样的价格卖了两件衣服,第一件赚了1/10,第二件赔了1/10,问他是赔了还
答案是亏钱。比如衣服都卖了50元,进货价为x元 赚钱的 (1+10%)x=50 得x=45.4545 实际赚钱4.5455 亏钱的 (1-10%)x=50 得x=55.5555 实际亏钱5.5555 5.5555-4.5455=1.01 总体亏了1.01元
服装店老板以相同的价格卖出两件上衣,其中一件上衣赚了1/10,另一件上衣赔了1/10,
设一个卖出价格 K , 赚钱的上衣进货价 t , 赔钱的上衣进货价 r K = 110% t K = 90% r 那么 K - t + K - r = 2K - (10/11)K - (10/9)K < 0 所以老板赔了
服装店老板刚以相同的价卖出2件上衣,其中一件上衣赚了十分之一,另一件上衣佩了十分之一,你认为老板赚
设一个卖出价格 K , 赚钱的上衣进货价 t , 赔钱的上衣进货价 r K = 110% t K = 90% r 那么 K - t + K - r = 2K - (10/11)K - (10/9)K < 0 所以老板赔了
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