我开个小服装店，雇两个员工，我应该怎样管理最有效

从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。 现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润。 1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表~便于月底与你核对。 3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据。 二、工资问题 这个就是具体问题具体分析了，每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资+提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡，然后制定出本店的员工工资制度。 三、最低限度的利润。 每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内，经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，实在不知该如何进行分析。 1.首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服装，以便个人确定衣服的销售价格．　 2.其次要确定房租的价格.第二大成本 3.所雇员工的工资额度．第三大成本 4.其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费用等等． 有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决了一半。　　

雇两个员工。 因为是小服装店，所以来给你做员工的肯定也没有想过养老金什么的。所以在奖励机制上建议直接说明确！买一件衣服给多少钱，不同衣服给的钱不一样，让她们感觉到动力。动力有了，她们干的起劲了，管理起来自然不用太操心！
在干活的时间上你也不用定的太死，比如今天表现比较好的，卖得多的，你可以当场给现金奖励，也可以让她早点下班等。这样她就会觉得我的所有好的表现时刻都被你看在眼里，被重视了，都是有价值的付出。
总之对于她们来说，时刻都被重视着付出就行。

人性化管理最有效``,别想着什么所谓的正规化管理```那个不适合你```小店而已``工作愉快最重要

如果你一定要做的话，我可以告诉你怎么做财务管理，非常简单。
1.每一件商品出售必需要给客户开双联单（此项非常重要）忙不过来也不管，必需开。
2.每天要让收银员把营业款存进你指定的账户。下午把剩余的钱清点后并记录，做出单天的销售额，存款，现金剩余，个人销售额，并签字。
3.店内最少要有两个以上的人，并且要给她们计算单人销售额的提成。
4.店内日常开支在月首预支出来，交给专人专账目管理，不得使用营业款做其它事。
5.店内商品交由店长管理。每个月盘一次存，进，销，存，专门负责。
6.也可以使用电脑管理，用专业的服装零售进销存管理软件。
7.自己没时间管理，最好还是别开服装店，服装零售入行门槛很低，但经营起来难度非常大。 只要有个门面，只要有几W或几千元钱，就能开服装店，就能于你形成竞争，也就成了和你抢饭碗的人，这一行竞争实在太大了，一般的人只觉得自己眼光很好，买的衣服又便宜又时尚，就认为自己开服装店就一定行，但他不知道这一行根本没有真实起的那么简单，你要考虑的事有很多，很多~~~~~~账目管理，员工管理，商品管理，客户管理，一切的一切都需要你自己亲自来做，靠不了任何人，由于没什么技术性，看似这一切谁都可以做，留给公司的利润就会非常的低，这样你也请不起什么厉害的人，客户对他想购买的东西随意性太强，买于不买，以多少价格来买，什么时候买，都不像一般的采购，也就是说卖东西主要看客户的心情。你很难把握。别人的老顾客你很难抢过来，自己的老顾客只要你的店员一个动作一个眼神或是一句话，就会跑掉。中国的服装行业很乱，商品鱼目混珠，别说你从来没有经营过服装店，就算是经营了十几年的老手，对进化也是一知半解，靠运气行事，我这不是危言耸听，是对你的忠告，如果你一定要开，那我送你两个字：坚持。决定开了以后不管遇上什么问题都要坚持！！！

从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪，明确目标，找准问题，才能对症下药。
现仅对表述中提出的问题进行分析
一、怎么计算成本和利润。
1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表~便于月底与你核对。
3.自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据。
二、工资问题
这个就是具体问题具体分析了，每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资+提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡，然后制定出本店的员工工资制度。
三、最低限度的利润。
每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内，经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，实在不知该如何进行分析。
1.首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服装，以便个人确定衣服的销售价格．　
2.其次要确定房租的价格.第二大成本
3.所雇员工的工资额度．第三大成本
4.其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费用等等．
有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决了一半。　　

雇两个员工。 因为是小服装店，所以来给你做员工的肯定也没有想过养老金什么的。所以在奖励机制上建议直接说明确！买一件衣服给多少钱，不同衣服给的钱不一样，让她们感觉到动力。动力有了，她们干的起劲了，管理起来自然不用太操心！ 在干活的时间上你也不用定的太死，比如今天表现比较好的，卖得多的，你可以当场给现金奖励，也可以让她早点下班等。这样她就会觉得我的所有好的表现时刻都被你看在眼里，被重视了，都是有价值的付出。 总之对于她们来说，时刻都被重视着付出就行。全文

关注 关注他们的情绪，帮助他们去掉负面情绪。（多调节气氛，聊天了解他们）
立规矩 告诉他们那些事一定不要做，尽量的少 简单，明确以身作则，不要每天讲
立标杆 找信任的一个帮助你管理另一个。（管理别人的人会主动约束自己）
不要罚钱 处罚方式可以有很多种，可以让他去门口揽客，可以让他多做一些工作，但一定不要罚钱。
不要偏向 尽量保持公平
多聊天 多聊工作，少聊八卦，不要说教把目的变成聊天引导他们

直接把两个店员成为你的合伙人，利润多少，库存多少，销售多少，费用多少都和他们有关系，不能只给提成和工资。让他们感觉在这里的每件事都和他们收入有关系。
如果想详细了解管理细节，赞后，交流1

就两个工人，平时用心对待，建立奖惩制度，严格执行，明确销售提成比例

小服装店的管理其实也不复杂，我一个朋友就是开这个的，由于现在服装店生意普遍不太好，她管理很简单，就是招合伙人，服装进货，销售、库存以及房租、水电、管理费、现金出入等，对合伙人透明，你出本金，利润分成占大头，其它的都是合伙人的。她越卖的多，卖的贵，分成越多。
前提条件是服装明码实价，不搞价，不还价。

用心换心，积极关注员工的表现，提高员工待遇，福利到位，工作效率也就到位了。

提成制，全勤奖，以及稍稍的偏向一人即可

最好的有效办法就是底薪+提成或者定额加计件都是最有效的办法。

工人身份没变？既然是工人身份没变，你目前还是工勤编制哦，也就是说，你现在虽然是干的技术岗位，但拿的是工勤的工资。你们单位所说的可能是两种情况：第一，你目前是初级工，你要升中级工，（在你们单位有中级工空岗的情况下），需要在初级工岗位上工作满5年后参加资格考试，获得中级工证，再由你们单位聘任为中级工。第二。转岗。从工人身份转为专业技术身份。还要在初级工上工作5年，然后要考专业技术任职资格（证书、职称英语、计算机），就比如什么助理工程师啊、工程师、助理会计师之类的这些职称。所有的前提，都是你们单位有空岗哦，比如中级工和专业技术没有空岗的话，就恼火了。希望对你有所帮助

就两个员工也就那样了，可以人性化管理，对他们好点

那用什么管理呀。

付咨询费就告诉你

数据管理，绩效促员工动力

我最近看了一本书，管理如何抓住本质的学问，推荐您读一读，个人感觉受益匪浅，希望对您有帮助

bigsaas云市场里面的好生意非常适合您的业务，可以参考下。

法国1981年，法文版《红楼梦》正式出版，《快报》周刊评价：现在出版这部巨著的完整译本，填补了长达两个世纪令人痛心的空白。这样一来，人们好像突然发现了塞万提斯和莎士比亚。我们似乎发现，法国古典作家普鲁斯特、马里沃和司汤达，由于厌倦于各自苦心运笔，决定合力创作，完成了这样一部天才的鸿篇巨著。《红楼梦》是“宇宙性的杰作”，曹雪芹具有布鲁斯特的敏锐的目光，托尔斯泰的同情心，缪西尔的才智和幽默，有巴尔扎克的洞察和再现包括整个社会自下而上的各阶层的能力。 [17]

雇两个员工，

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1.首先要对现金进行合理分配和管理，即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一...

我开一小超市,想找两个营业员,我应该怎样管理呢?

你可以采用企业化管理，员工的作息时间就按照你的营业时间，至于工资方面可以用奖金制的，弄一个固定工资，然后根据员工的表现合理增加

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您好!让他们两个人分管不同的区域负责不同的货物，出现什么问题责任到人，对员工要让他们感觉到家的温暖，亲人的呵护，朋友的关爱

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我支招：实行系统统一化财务管理，如果店主不能每天都亲自守在店上负责收钱，最好采用定价销售的办法。统一标价，再制定一个统一的折扣，或者你可以在店上配一台收银机，由收银机打印销售小票，这样你就可以对账务一目了然。在店铺具体的经营过程中，还会遇到这样那样的问题，面对这些员工管理问题，店主要注...

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两个员工需要什么管理？直接在合同里约定工作内容和报酬就好了。