童装店店长如何做好本职工作！

执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。　　　　1、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　　　2、负责店铺内童装补齐，童装的陈列　　　　3、协助主管与所在商场的沟通与协调。　　　　4、协助主管处理与改善专柜运作的问题　　　　5、了解童装品牌的经营方针，依据童装品牌的特色和风格执行销售策略。　　　　6、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　　　　7、负责盘点、帐簿制作、童装交接的准确无误。　　　　8、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。　　　　9、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　　　　10、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

童装店店长如何做好本职工作!

1、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。2、负责店铺内童装补齐，童装的陈列3、协助主管与所在商场的沟通与协调。4、协助主管处理与改善专柜运作的问题5、了解童装品牌的经营方针，依据童装品牌的特色和风格执行销售策略。6、遵守公司各项规定，执行上级指示...

开服装店,店长该怎样以身作则和经营管理那?

及时主动协助顾客解决消费过程中的问题，收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作.在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金.还要检查电器设备是否关闭.杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员.b、货品...

做好童装店都是怎么一个流程和方法还有童装的规律

特别是开综合儿童用品店,80-150平米,店里有童装、玩具、用品、食品、饮料、文具等,还可开设婴儿理发、洗澡、游泳等业务,如是两层楼,还可开设孕妇课堂或育儿课堂,或举行各种益智类培训班等。 专卖店优点:可讨价还价,自定促销活动、店面陈列等;经营越长,回头客越多;缺点:如选错,无目标群体,房租会成最大成本。

童装店在淡场的时候店长该怎么做?导购该怎么做?

可检查商品，重新装挂，计划好下次人多的时候 或者店长与导购进行模拟训练，进行业务技能的提升等等 不过以上所说仅供参考的哦

童装店员工不团结 内部比较乱 怎么办

首先要多招聘些有上进心的员工,店长要有管理经验的.要对员工设立个提成,好让员工为了钱更好的对待工作.多搞一些一两个人完成不了的休闲娱乐活动,这样又能让大家开心又能让大家不知不觉的团结起来.你人手多了就把懒的不团结的炒掉,剩下的就是你想要的精英了.提醒你一句:员工太团结了要造反时你会...